Çalışmak, hayatımızın önemli bir parçasıdır. İçinde kişiliğimizi fark ederiz, fiziksel ve ruhsal potansiyelimizi gösteririz. İşin memnuniyet getirmesi, zorunluluk ve rutini kızdırmaması için kendi işinizi bulmanız, şevkle çalışmanız gerekir. Bir tür aktivite seçerken, kişiliğinizin niteliklerinden ilerleyin. Örneğin, bilgisayarları seviyorsanız, bir bilgisayar forumunu ziyaret etmeniz ve bilgisayar severlerle sohbet etmeniz gerekir.
Blue Smith şunları tavsiye ediyor: "Doğal olarak eğilimli olduğunuz yerde kalın, çekiciliğinizin işaret ettiği yoldan ayrılmayın. Doğanın sizi yarattığı şey olun ve ilerleyin; başka bir şey olun ve bin kişi olacaksınız. kez sıfırdan az. "
Çoğu zaman, bir kişinin yetenekleri ve yetenekleri erken yaşta ortaya çıkar. Çocuklukta ne yapmayı sevdiğinizi, ne olmak istediğinizi, sizi bu meslekte nelerin çektiğini, hangi duyguların ve özlemlerin sizi etkilediğini hatırlayın. O zaman daha samimiydiniz, ruhunuzun yönleri, sosyal standartların klişesi ve taleplerinizin katı maddi desteğe ihtiyacı henüz size ait değildi.
İşteki bireysel niteliklerinizi ne kadar tam olarak ifade ederseniz, ilginiz, sahip olduğunuz fikir ve sıcaklık, bu çalışmadan hem parasal hem de manevi olarak o kadar çok ödül alırsınız.
Dijital matriste, çalışmadan "harici" nitelikler sorumludur - 1, 3, 7, 9 ve 10 ve 12 numaralı numaralar.
1
- karakter, aktivite;
3
- kendini gerçekleştirme;
7
- öz farkındalık, kariyer;
9
- kazanılan bilgiyi uygulama yeteneği;
10
, 12
- organizatörün ve ekip liderinin yeteneği.
Tüm sayıların varlığı: 1, 3, 7, 9, bağımsız olarak bir meslek seçebilen, kendini işte gerçekleştirebilen ve kariyerini güvenle inşa edebilen bir kişiyi tanımlar.
3 ve 7 numaralarının eksikliği, işteki başarısızlığın nedeni olabilir.
– Numara 3 - bir kişinin amacı azdır, kendini gerçekleştirmenin yetersiz enerjisi, düşük yaşam statüsünden memnun.
– Hayır 7 - Kişiliklerini gerçekleştirme yollarının cehaletinden dolayı yeteneklerine güven eksikliği, kişi hayattaki yerini hemen bulamaz.
– Hayır 3 ve 7 - kişi idealisttir. Genellikle kendisinden ve yaşamından memnun değildir. Tezahüründe inert ve inaktif.
Kendiniz üzerinde çalışmak için çaba sarf etmeli, yeteneklerinizi ve yaşamdaki başarılarınızı değerlendirmeli, gelecek için planlar yapmalı ve bunların uygulanma yolunu sürekli takip etmelisiniz.
Bir kişinin ticari niteliklerini yaşam yollarının sayısına göre düşünün.
1 numaralı yaşam yolu
Bireysellik. Aspirasyon.
Herhangi bir çalışmada bireyselliğini gösterir. Dinamiktir, iş zekası vardır, zamanı takdir eder, dakiktir ve başkalarından da aynısını ister. Açıkça düşünür ve hareket eder. Değerlendirmelerde bağımsızdır ve onları değiştirmez. Kendini bazı işlerle tutuşturabilir ve diğerlerini ateşleyebilir. Tüm kalbimle amacıma bağlı, çalışanlarımı destekliyor. İş ilişkisi açık ve dürüsttür. Etkinliği ve gayreti, işe olan ilgisiyle belirlenir. Kişisel fikirlerine dayanarak kendi kararlarını verme yeteneğine ihtiyacı var. İş hayatındaki önemini hissetmesi onun için önemlidir, başarı ve tanınma için çabalar.
Olumsuz nitelikler. Dokunaklılık, sertlik, gönül rahatlığı.
İş. Hepsinden iyisi, bağımsız olarak ve kendi inisiyatifiyle çalışıyor. Sonucun görülebildiği, kararlılık, sorumluluk gösterebileceğiniz, yeni fikirler sunabileceğiniz, yeni bir yaklaşım sunabileceğiniz aktif, hareketli, çeşitli bir çalışma onun için uygundur.
Monoton ve sıkıcı işler, bağımsız kararlar vermeyeceği, deney yapmayacağı ve başkaları için endişe ve sabır göstermeniz gereken insanlarla çalışmayacağı yerlerde uygun değildir.
2 numaralı yaşam yolu
İşbirliği. Duygusallık.
Çalışmayı ciddiye alır ve düşünceli davranır, kendisini amacına verir. Yavaş çalışır, ancak kendisine emanet edilen her şeyi sorumlu bir şekilde yerine getirir. Her şeyi sakin ve sistematik bir şekilde yapıyor, işin tüm inceliklerini araştırıyor. İçgörüye, sezgiye sahiptir, başkaları tarafından görülemeyen birçok ayrıntı ve ayrıntıyı görür. Güvenilirdir, sizi asla yarı yolda bırakmaz, şirketin prestijine önem verir. Yeteneği en iyi insanlarla çalışırken ifade edilir: başkalarını sezgisel olarak anlar, dokunaklı ve azimle hareket eder. Amaç, yalnızca gerçeklere güvenir ve kurallara uyar. Bireysel olarak değil, aynı fikirde olan kişilerden oluşan bir grupta en iyi sonucu verir. Nezaket, sosyallik, meslektaşlarına değer verme gösterir. Mütevazı ve onun erdemleri genellikle tam olarak tanınmıyor. Kendisine ihtiyaç duyulduğu bilgisinden memnun. Firmanın istikrarı ve malzeme güvenliği de onun için önemlidir.
Olumsuz nitelikler. Başkalarına bağımlılık, artan duyarlılık, çekingenlik, risk alma isteksizliği, inisiyatif eksikliği.
İş. Gerçek şeylerle iyi çalışıyor, emeğinin sonucunu görebileceğiniz, dayanıklı ve kaliteli şeyler yapmayı seviyor. İnsanlarla iletişimin olduğu sosyal ve hizmet sektöründe çalışmak uygundur.
Hızın, hızlı yanıtın gerekli olduğu yerlerde çalışma uygun değildir; çalışma koşullarının sürekli değiştiği; insanlara karşı sert olmanız gereken yer; öncülere ve deneycilere ihtiyaç duyulan yerlerde; idari işler.
3 numaralı yaşam yolu
Kendini ifade etmek. Şevk.
İş hayal gücü, çok yönlü çıkarlar, enerji, zeka, iyimserlik onu farklı kılar. Çok sayıda yapıcı fikir üretebilir. Büyük bir hevesi ve finans da dahil olmak üzere başarı bulma konusunda doğuştan gelen bir yeteneği var. Nispeten kısa bir sürede (en fazla birkaç hafta) yapılabilen ve daha iyisi, her seferinde yeni bir şeyler içeren entelektüel, ilginç işleri onun için seviyor. İşteki ilerlemesi, bu konuda ne kadar tutkulu olduğuna bağlıdır. Sıkılırsa davayı düşürür. Geniş bir arkadaş ve tanıdık çevresi var, bu ona zor durumlarda yardımcı oluyor.
Olumsuz nitelikler. Sabırsızlık, hoşgörüsüzlük.
İş. Yaratıcılık, zihinsel çaba, yönetim, seyahat, bilgisayarla çalışma, medyada ve ayrıca hızlı bir finans cirosunun olduğu bir iş gerektiren herhangi bir iş yapacaktır.
Monoton, tekrarlayan ve başkalarına karşı sorumlulukla ilişkilendirilen işler uygun değildir.
4 numaralı yaşam yolu
Organizasyon. Pratiklik.
Ciddiyet, sabır, bilinç ile karakterizedir. İstikrarlı ve güvenilir bir işi tercih eder. Maddi ve manevi sorumluluk alır. Başkalarına destek ve koruma sağlar. Güvenilir ve sağlam ortak. Düzen ve düzen için çabalar. En küçük detaylara dikkat çeker. Önemli konuları tartışırken, genellikle ondan çok iyi tavsiyeler duyabilirsiniz. Kalıcı, uzun vadeli çalışmayla kendine iyi bir finansal pozisyon sağlar. Kazanılan parayı evine, gayrimenkule yatırır. Sadece kendi iyiliği için çalışır. Kazandığı parayı alamazsa, işini değiştirmeyi sevmediği için bu onun için manevi bir travma olsa da ayrılacaktır. Yeni projeler ve işler ancak dikkatli bir hazırlıktan sonra başlar. Kısa vadeli, şüpheli, maceralı faaliyetlerde başarılı olamaz; daha uzun projeler tercih edilir.
Olumsuz nitelikler. Emir verme arzusu, kritiklik, başkaları üzerinde baskı, inatçılık, pasiflik.
İş. Malzeme, sanayi, inşaat, tarım, ticaret ve ayrıca koruma ve kontrol ile ilgili bir şeyin üretimi uygundur.
Sık değişen koşullarda, kısa süreli ve duygusal olarak dengesiz işlerde hızlı kararlar almanız gereken bir iş uygun değildir.
5 numaralı yaşam yolu
Sosyallik. Şevk.
Organizasyonel becerilere ve insanlarla iletişim kurma becerisine ihtiyaç duyulan her şeyde kendini iyi gösterir. Yasalara ve yönetmeliklere uyar. Çeşitlilikle ilişkilendirilen, hızlı karar almayı gerektiren işleri tercih eder, genel iş akışını takip etmeyi mümkün kılar. Çok aktif, dürtüsel ve nadiren yorgun. İlham alarak çalışır. Mobil aktiviteye ve ücretsiz bir günlük rutine ihtiyacı var. Enerjisini, zamanını ve parasını boşa harcamamaya özen gösterir. Doğuştan gelen sosyallik sayesinde, birçok yararlı bilgiye sahip. Yeni şeyleri, yeni yerleri, yeni insanlarla tanışmayı sever. Değerlerinin takdir edildiğini takdir ediyor. Birçok insanla iletişimin olmadığı, kimsenin işini takdir etmeyeceği tek başına çalışmaktan kaçınmak daha iyidir. Sürekli ve monoton çalışma onu çabucak rahatsız eder. Faaliyet alanını değiştirmekten korkmayın.
Olumsuz nitelikler. Kendine hoşgörü, yüzeysel yargı, sorumsuzluk, hoşgörüsüzlük, kibir, kibir.
İş. Kendinizi, organizasyon becerilerinizi ifade edebileceğiniz bir iş uygundur: yönetici, yönetici, yönetici, girişimci, yönetici, öğretmen, halk figürü vb.
Terfi olasılığı yoksa büyük bir organizasyonda çalışmak uygun değildir; son ürünün algılanamaz olduğu veya ilham vermediği her şeyden kaçınılmalıdır.
6 numaralı yaşam yolu
Bir sorumluluk. Bakım.
Organize, esnek, akıllı ve güvenilir çalışan. İşin ve ekibin çıkarları onun için en önemli şeydir. Harika bir çalışkan, bitmemiş işi asla bırakmaz. Ona güvenebilirsin. Çalışkanlık, insanlarla iletişim, diğer insanların sorunlarını anlamayı gerektiren işlerde kendini iyi gösterir. Genellikle büyük firmalar için çalışır. İş akışını verimli bir şekilde düzenler. Huzurlu, uyumlu bir ortam, çalışmak için rahat ve keyifli bir yer onu cezbediyor. Anlaşmazlıkları başarılı bir şekilde çözebilen sevimli ve açık fikirlidir. Çevresindeki insanlara iyilik yapmak, kişisel çıkarlarını unutmak onun için bir normdur. Takımda çalışmayı tercih ediyor. Mali açıdan karlı bir kararın üzerinde düşünülmesi çok uzun zaman alabilir ya da hiç olmayabilir.
Olumsuz nitelikler. Atalet, inatçılık, aşırı hassasiyet, risk alma isteksizliği.
İş. Belirli görevlerin pratik olarak yürütülmesini gerektiren herhangi bir faaliyet. Eğitim kurumları, kamu kuruluşları, tıp ile ilgili çalışmalar. Başkalarıyla ilgilenebileceğiniz ve hayata uyum ve güzellik getirme ile ilgili faaliyetler.
Hızlı, kararlı eylem, idare, insanların örgütlenmesi ve büyük ölçekli faaliyetler gerektiren işler uygun değildir.
7 numaralı yaşam yolu
Bilgi. Sipariş.
Böyle bir insan kendine güvenen, sabırlı, dengeli, sezgisel, olağanüstü bir analitik zihne sahiptir. Zahmetsizce geniş bir alanda uzmanlaşabilir. Sürekli yeni bilgi için çabalıyor. Doğuştan gelen gözlemi kullanarak tüm gerçekleri toplar. Başkalarının sözlerine inanmaz, her şeyi amellerle, analizlerle kontrol eder. Gerçeği ve masumiyetini savunmak en sevdiği eğlencedir. Kendisinin ve diğer insanların düşüncelerini, sözlerini, eylemlerini tartma eğilimindedir. Çevresinde nasıl bir huzur, rahatlık ve sıcaklık atmosferi yaratılacağını bilir. İkna yeteneği var. Bir takımda genellikle enerjisini ve bilgisini paylaşır, ancak sinirlenebilir ve insanlara karşı sert olabilir. Sermayesini artırmak için çabaları yönlendirmenin daha karlı olduğunu sezgisel olarak biliyor. Her zaman kişisel maddi menfaatine saygı göstermeye çalışır, bu nedenle genellikle sağlanır. Finansal başarı, özenli, profesyonel ve bireysel çalışmanın bir sonucu olarak gelir. Konsantre olma yeteneği, analiz etme yeteneği ve ayırt etme yeteneği, ilerlemesine ve başarısına katkıda bulunur.
Olumsuz nitelikler. Sabırsızlık, gizlilik, kişisel çıkar, acı verici savunmasızlık.
İş. Bilgi, bilim, içtihat, hukuk, kontrol, finansın yayılmasıyla ilgili her türlü çalışma uygundur: danışman, diplomat, yönetici. Psikolojiye, insan ilişkilerine artan ilgi. Zanaatkarlık, güzellik ve uyum yaratma ile ilgili çalışmalar: tasarımcı, stilist, kuaför, sanat vb.
Büyük bir ekipte çok hızlı çalışmaktan kaçınmalısınız.
8 numaralı yaşam yolu
Bir sorumluluk. Bilgi.
Böyle bir kişi dinamik ve sorumluluk sahibidir. Analitik zihni sayesinde, var olan her şeyi sipariş etmek, sistematikleştirmek ve sınıflandırmakla sürekli meşgul. Sağduyusu, karar verme cesareti, sağlam ilkeler, büyük projeler ve uzun vadeli hedeflerin uygulanması için en uygun olanlardır. İnsanlara ilham verme ve işlerini yapmaları için onları bir araya getirme becerisine sahiptir. Bilerek, sakince ve ısrarla projelerin uygulanmasına doğru ilerliyor. Yaptığı her şeye kattığı enerji konsantrasyonu, ona hedefe ulaşmasını garanti eder. Kimse onların gücüne ve yeteneklerine onun kadar inanmaz. Kendi değerini bilir ve hatalarından dolayı kimseyi suçlamaz. Başta işletme ve finansal işlemler alanında olmak üzere her türlü faaliyette yönetici olarak yeteneklidir. Maddi dünyayı anlar, sezgisel olarak şu veya bu finansal projenin nasıl uygulanacağını bilir. Özgüven için paraya ve güce ihtiyacı var. Ancak, ruhani değerlerin dışında, tek öncelikleri olarak para kazanma ve konumlanma arzusu, kaçınılmaz olarak kayıplara yol açacaktır; genellikle bunlar büyük yaşam değişiklikleridir: iflas, mali başarısızlıklar. Ancak bu tür durumlarla diğerlerinden daha iyi başa çıkma yeteneğine sahiptir. Belki başarısızlıklardan kurtulduktan sonra birçok başarılı projeyi yeniden uygulayın. Başarı yalnızca işbirliği ve başkalarına yardımla gelir. Kişisel çıkar, ilerlemenin önünde bir engel haline gelir. Yalnızca kişisel ve kolektif çıkarların birleşimi, büyük ölçekte çalışmak, hayatta değerli bir konum verecektir. Finansal başarı ona diğerlerinden daha çok içseldir, ancak diğerleri gibi, onu çekmek çaba gerektirir. Sağduyu, karar verme cesareti, sağlam ilkeler gerektirir.
Olumsuz nitelikler. Aşırı hırs, hoşgörüsüzlük, gücü kötüye kullanma, savurganlık veya tam tersi cimrilik.
İş. Sorumluluk, analiz, karmaşık problemleri çözme, liderlik, finans ile ilgili her şey.
9 numaralı yaşam yolu
Fikir. Yaratılış.
Böyle bir insan geniş bir bakış açısına ve zengin sezgiye sahiptir. Her şeyi, gelişme beklentilerini küçük detaylardan daha iyi görüyor. Gelişmiş bir yaratıcı hayal gücüne, güzellik ve uyum duygusuna sahiptir. İlgi alanları gerçekten kapsamlı ve her şeyde başarılı. Hayal gücüne göre yeni ve heyecan verici bir şeyden sürekli etkilenir. Sabırlı, cesur, maceracı. Doğru, toparlanmış ve dikkatsiz değildir, ancak keskin zekası ve belirgin sezgisi sayesinde nadiren büyük hatalar yapar. Duyarlılık ve insanlık onun temel nitelikleridir. Ekibe ve bir bütün olarak insanlığa özverili hizmet etmeye her zaman hazırım. Başkalarının sorunlarına karşı hoşgörü ve anlayışla ayırt edilir. Sorunları çözmede başkalarına tavsiyelerde bulunmaya ve yardımcı olmaya çalışır. Çalışmaya olan tutumu, ona olan ilgisiyle belirlenir. Bu çalışmanın neden ve neden gerekli olduğunu tam olarak bilmesi gerekiyor. Günlük ücretsiz rutin içeren aktiviteleri tercih eder.
Olumsuz nitelikler. Umutsuzluk, belirsizlik, kararlarda kararsızlık, yüzeysel bakış, disiplinsizlik.
İş. Yeteneklerini, bilgisini gösterme fırsatı olan, bilgiyi paylaşabileceği, başkalarının yararına kullanabileceği herhangi bir işle ilgilenir. İletişim, iş gezileri, seyahat, sosyal ve ruhani çalışma, hukuk, bir fikirle ilgili herhangi bir çalışma ile çalışın.
Detaylara, monotonluğa ve tekrarlara titizlik ve dikkat gerektiren işler uygun değildir; katı kurallara uymanız gereken yerler; nihai ürünün bir fikir değil, bir nesne olduğu, bağımsızlığın teşvik edilmediği durumlarda.
10 numaralı yaşam yolu
Bireysellik. Liderlik.
Özgün bir zihin, bir yaratıcılık ve canlılık ruhu, birçok fikri hayata geçirmesine yardımcı olur. Her zaman sorunun kökenine bakar ve sonuç veren bir eylem yolunu nasıl bulacağını bilir. Yeni fikirler ve yöntemler üretir. O bir yaratıcıdır, bir yaratıcıdır, doğuştan bir liderdir ve hiçbir şekilde bir takipçi değildir. Hırslıdır ve kendi eylemlerini belirler. Sağduyulu, pratik faydalar arıyor. Herhangi bir kayıp analiz edilecek ve öğrenilen bir ders olarak kazanca dönüşebilecektir. Organizasyon becerileri sayesinde her işi yönetebilir. Yüksek verimliliğe sahiptir. Her zaman kendi işini yapar ve başkalarının işlerine karışmaz.
Olumsuz nitelikler. Bencillik, kibir, katılık, kasıtlılık, esneklik.
İş. Büyük bir şirkette iyi tanımlanmış büyüme beklentileri olan herhangi bir iş ona uygun olacaktır. Bu tür organizasyonlarda işin nasıl yapıldığını çok iyi anlıyor. Güvenlik duygusunu ve kuralların net yapısını seviyor. Kurumsal merdiveni en alttan tırmanarak genel müdüre tırmanabilir. Resmi görevlerinin bir parçası olarak kendisi için çalışması, özgürce karar vermesi, ne yapacağını ve ne zaman yapacağını belirlemesi onun için daha iyidir. Somut gerçekler ve rakamlarla iyi sonuç verir. Bilgiyi edinebileceğiniz, kullanabileceğiniz ve aktarabileceğiniz değişim, araştırma olasılığı ile ilgili uygun işler.
İnsanlarla iletişimin önemli olduğu, her şeyin hızla değiştiği ve belirlenmiş kuralların olmadığı yerlerde çalışmak uygun değildir.
11 numaralı yaşam yolu
Sezgi. Yetkinlik.
Büyük potansiyele sahiptir. Sezgi, zeka, sorumluluk onu tanımlar. Ayrıntılarda doğru ve nettir, bütünü ve hukukunu ayrıntılarıyla nasıl göreceğini bilir. Güvenilir, akıllı ve dürüst bir ortaktır. Fikirleri ve teknikleri orijinaldir, işe yaratıcı bir yaklaşımı vardır ve çeşitli fikirleri uygulama becerisine sahiptir. Herhangi bir sorunu anında çözer ve zorluklara teslim olmaz. Aşırı çekiciliğe sahip, yardımsever, insanlarla nasıl geçineceğini biliyor. Bir takımda iyi çalışıyor ve çelişen fikirler denizinde uyum yaratmayı başarıyor. Bilgiyi başkalarıyla paylaşır, harika öğretmen - sabırlı ve bilge. İnsanlar için bir ilham ve aydınlanma kaynağıdır. Böyle bir insan her zaman görünürdedir. Genel duyarlılığı nedeniyle strese karşı çok hassas olduğu için sakin ve uyumlu bir ortama ihtiyacı var. Yalnızca kendi gücüne olan inanç, hayallerini gerçekleştirmesine yardımcı olur. Para onun ana meselesi değil. Finansal başarı, bilgiyi uygulamaya koymak ve başkalarına yardım etmekle gelir. Güven, kazanmanın anahtarıdır.
Olumsuz nitelikler. Bencillik, öfke, ilgisizlik, tarafsızlık, tembellik, disiplinsizlik.
İş. Faaliyet alanı çok geniştir: teknik ve bilimsel çalışma, her türlü modern üretim, toplum yararına yönelik her türlü faaliyet, davranış kurallarının ve hizmet ilişkilerinin etiğinin açıkça tanımlandığı, sezginin ve mantığın gerekli olduğu yerlerde, bilgilerini gösterme fırsatının olduğu ve manevi nitelikler. Eğitim işleri, sosyal hizmetler, yerel konseyler, idare vb.
El emeğinin söz konusu olduğu, neler olup bittiğinden ve sonuçlarından sorumlu olmanız gereken yerlerde çalışmak uygun değildir.
12 numaralı yaşam yolu
Yansıma.
Böyle bir insan girişken, kararlı ve bağımsızdır. En tatsız durumdan makul bir çıkış yolu bulacak ve neredeyse hiç tereddüt etmeden hareket edecektir. Parlak, dengeli bir zihni, sayısız yeteneği ve çekiciliği var. Gücü, hayata harika fikirler ve bakış açıları getirme, başkalarını birleştirip ilham verme yeteneğinde yatmaktadır. Karakteri en zıt özellikleri bir araya getiriyor: Hem ilham, hem idealizm hem de kendini beğenmeme; hem doğuştan gelen pratiklik hem de gerçeklikten kaçma arzusu. Onun büyük sezgisi sayesinde her fikrin değerini ve potansiyelini ve uygulama yollarını görebilir. Büyük bir potansiyele sahip ve hayatta çok çalışmak zorunda kalacaksın. Büyük hırsları var ve başa çıkması zor olsa da, tüm hedeflerine ulaşmasını sağlayan onlar. Düşüncelerinde, fikirlerinde standart değildir ve çoğu kişi onun fikrini anlayamayabilir ve paylaşmayabilir. Yalnızca kendi gücüne güvenmelidir. İnsanları ve durumları kontrol etme eğilimindedir, çoğu zaman diğer insanların yeteneklerine inanmaz. Başkalarının görüşlerini kabul etmeyi öğrenmesi, başkalarının ortak amaca kişisel bir katkıda bulunmasına izin vermesi ve ancak her şeyi dikkatlice düşündükten sonra harekete geçmesi gerekir.
Olumsuz nitelikler. Gerginlik, aşırı uçlara gitme eğilimi, pahalı projelere bağlılık, düşünce ve eylemlerin karmaşası, övünme.
İş. Yaratıcı hayal gücüne ve vizyona ihtiyaç duyulan her yerde; sanatsal özgürleştirilmiş bir başlangıcı içeren her şey; anlayış ve işbirliğine ihtiyaç duyulan yer.
El emeği ile ilgili işler uygun değildir; her şey çok sınırlı ve düzenli.
İş iletişimi türleri arasında iş konuşması, konuşma, tartışma, röportaj, anlaşmazlık, polemikler, tartışma, tartışma, tartışma, anlaşmazlık, müzakereler bulunur. Yaygın olarak kullanılan bir iletişim modeli, iş görüşmesi ve müzakeredir. Bir iş görüşmesi önemli bir iletişimdir. Bir iş görüşmesi, ortak hakkında kapsamlı bilgi gerektirir. Mümkün olduğunca onun biyografisini, karakter özelliklerini, alışkanlıklarını bilmeniz gerekir. Bu, konuşmanın taktiklerini seçmenize yardımcı olacaktır. Bir iş konuşması, sempati ve güvene ulaşmaktan çekinmemelidir. Sohbetin ana noktaları şu noktalardır:
konuşmanın amacını belirlemek;
muhatap seçimi;
bir konuşmadaki pozisyonların netleştirilmesi, hedefin anlaşılmasındaki tutarsızlıkların netleştirilmesi;
açıklama ve kanıt;
rakibin konumunu anlamak, kendi görüşünü alma hakkını anlamak;
belirlenen hedefi çözmek için çeşitli yöntemlerin etkililiği, karlılığı, maliyet etkinliği ve fizibilitesinin değerlendirilmesi;
bir anlaşmaya varmak;
hedefin son tarihlerini ve diğer belirli göstergeleri belirlemek.
Ekonomik temasların genişletilmesi bağlamında, girişimcilerin müzakere kurallarına hakim olmaları gerekir. Bu sorunun önemi müzakerelerde karşılaşılan eksikliklerden kaynaklanmaktadır. Bir programın eksikliği, maksimum ve minimum gereksinimler dahilinde ortaklar için net bir eylem planı, "asıl mesele bana uymasıdır" pozisyonu, katılımcıların aşırı duygusallığı ve ölçüsüzlüğü, psikolojik sorunların küçümsenmesiyle ilişkilidir.
Müzakerelerin hazırlanması ve yürütülmesi konusunda iki çalışma alanı vardır:
- a) örgütsel sorunları çözmek;
- b) ana müzakere sürecinin detaylandırılması.
Örgütsel konular şunları içerir: ortakları kabul etmek için bir program hazırlamak, bir grup / delegasyon / müzakereci oluşturmak, müzakerelerin yerini ve zamanını belirlemek, her toplantı için bir gündem hazırlamak, bunlarla ilgili konularda ilgili kuruluşlarla anlaşma yapmak, vb.
Barındırma programı en pahalıdır. Program şu unsurlardan oluşmaktadır: müzakerecilerin toplantı sırasının belirlenmesi, toplantının kişisel bileşimi; basın, radyo, televizyon katılımı; çiçek sunumu, karşılama konuşmaları, otelde konaklama; programın iş bölümü; resepsiyonlar, kahvaltılar, akşam yemekleri; endüstriyel ve diğer tesisleri ziyaret etmek; cumhuriyet çevresinde geziler, kültürel etkinlikler; son veda. Bu sorunların örgütsel çözümü en sorumlu çalışanlara emanet edilmelidir.
İkinci çalışma alanı - ana müzakere sürecine hazırlık şunları içerir: katılımcıların sorununun ve çıkarlarının analizi, müzakerelere ortak bir yaklaşımın oluşturulması ve onlar üzerindeki kendi konumlarının belirlenmesi, müzakerelerin sonuçları için olası seçeneklerin belirlenmesi.
Bir müzakere için iyi bir hazırlık, önce mümkün olduğunca çok seçeneği düşünmeyi içerir. Ancak, herhangi bir sürpriz için hazırlıklı olmanız gerekir. Müzakerelere hazırlanırken aşağıdaki soruların cevaplarını dikkate almanız önerilir: Sohbette kendime belirlediğim ana hedef nedir? Muhatabım önerilen konuyu tartışmaya hazır mı? Bana hangi sonuç uyacak, ona, her ikisine de? Bir konuşmada muhatabı etkilemek için hangi yöntemleri kullanıyorum? Hangi soruları soracağım? Muhatap bana hangi soruları sorabilir? Farklı müzakere / anlaşma, itiraz, güvensizlik vb. Kurslarında nasıl davranacağım?
Bu nedenle, üzerinde düşünmeniz, hayali bir ortakla konuşmayı "oynamanız", müzakerelere iyi hazırlanmanız gerekir.
Hazırlık çalışması aynı zamanda müzakereler için belgelerin önceden hazırlanmasını da içerir, örneğin taslak anlaşmalar, anlaşmalar, sözleşmeler, vb. Taslak belgelerdeki ifadeler düzeltilmeli, teklifler gerekçelendirilmelidir. Yaklaşan işlemin hukuki yönlerini incelemeye özellikle dikkat edilmelidir. Teknik uzmanların müzakerelere katılımı arzu edilir.
Müzakereleri yürütürken, ortaklar çeşitli taktiklere başvurabilirler, örneğin, mücadeleden "kaçmak", müzakereleri uzatmak, sorunları "birleştirmek", vb. Birçok taktik teknik vardır. Taktik sanatında iyi olmak isteyen herkes bu konudaki özel literatürü incelemelidir.
Müzakere girişimi, psikolojik olarak onlar için daha iyi hazırlanmış taraftadır. Müzakerelerin psikolojik açıdan asıl görevi muhatabı ikna etmek, ona ihtiyacınız olan şeyi yapmak istemesini sağlamaktır. Aynı zamanda müzakereler kibar ve uyarıcı bir tonda yapılmalı, tüm düşüncesiz ve kaba yöntemler dışlanmalıdır. Hiçbir koşulda kendiniz için tek taraflı fayda sağlamaya çalışmamalısınız. Kendisi için çok fazla fayda arayan herkes, sonraki görüşmeler için ilgi çekici olmayan ortaklar kategorisine girme riski taşır.
Farklı ülkelerden gelen iş adamları, müzakere sürecine karşı farklı tutumlara sahiptir. Bu bağlamda, girişimcilerin farklı ülkelerdeki ticari etkileşimin ulusal ve psikolojik özelliklerini hesaba katması gerekir. Bu nedenle, İngiliz bir işadamı ile müzakereler tartışma konusu ile değil, tamamen insani problemlerle - hava durumu, spor, çocuklar vb. İle başlamalıdır. İngilizce partnerinizi kazanmaya çalışın. İnsani değerlerin sizin için önemli olduğunu ona gösterin. Ve Amerikalılar muğlak akıl yürütme ve erteleme olmaksızın tartışma konusuna hemen başlamayı severler. "boğayı boynuzlarından alırlar".
Doğru konuşma ve anlaşılma, kendini dinleme ve anlama, göze batmadan ikna etme, güvene dayalı ilişkiler kurma, içtenlikle sempati duyma, çeşitli iletişim biçimlerine sahip olma yeteneği - bunların tümü yönetimdeki iletişimsel faaliyetin en önemli özellikleridir. Kişilerarası bilgi alışverişi sürecinin ve işletme iletişimini iyileştirme yöntemlerine hakim olma sürecinin önemini anlamak, girişimcilik verimliliğinin büyümesine katkıda bulunmalıdır.
13 numaralı atölye planı
Bir insan etkinliği biçimi olarak iletişim. Sosyal ve bireyler arası iletişim biçimleri.
İş dünyasında iletişim kültürü.
İş iletişimi türleri ve yöntemleri.
Bireyin kültürel gelişiminde iş iletişiminin rolü.
Konuşma görgü kuralları ve iş iletişiminde ve genel olarak modern insan iletişimindeki yeri.
Rapor konuları
Bir iş görüşmesi yapma sanatı.
İş iletişiminin en önemli görgü kuralları formülleri ve kullanımlarının özellikleri selamlama, tanıtım, veda vb.
Müzakere etiği.
Telefonda konuşmak.
İş iletişiminde anlaşmazlık, tartışma, tartışma.
Elektronik iletişimi kullanarak iş iletişimi sanatı.
Hizmet ve ev amaçlı belgelerin temel biçimsel modelleri (iş mektupları, başvuru, iş raporu, toplantı tutanakları, kabul belgesi, özellikler).
Rus dili ve yeni bilgisayar iletişim kültürü.
İş iletişiminde sözlü olmayan araçların kullanılması.
Görev
Bir iş mektubunu veya notu özetleyin.
Telefonla iş görüşmesi yapın.
Binanın duvarları temel üzerine oturmaktadır. Ayrıca, çalışanlarınızın davranışlarındaki değişikliklerin (memnun müşteri sayısı, müşteri odaklılık, ortalama çek miktarı vb.) İyi bir nedeni olmalıdır. Bir örneğe bakalım.
Bu kitaptaki bölüm başlıkları dövmelerdir. Bu, başarılı bir yöneticinin uzun yıllar süren uygulamaları, günlük ve örgütsel deneyimi ile kanıtlanmış bir dizi ilke ve kuraldır. Bunlar, başarılı olmak istiyorsanız nasıl ve neden iş yapmanız gerektiğine dair basit ve canlı hikayelerdir. Bu bölümlerin her birinin arkasında anlamlı ...
Yönetici, herhangi bir idari (yönetimsel) eylemi gerçekleştiren veya bunu yapmaya yetkili kişidir. İdari ve idari personel, organizasyon bölümlerinin faaliyetlerinde, dokümantasyon ve bilginin muhafazasında idari sorunların çözümünü gerçekleştirir ...
İş, insan yaşamının maddi değerler yaratmayı amaçlayan iş yönüdür. İşin anlamı, insan yaşamı için yararlı olan maddi değerlerin yaratılmasıdır. Bir işletmenin koşulu, iş piyasasının varlığı ve gelişmesi için yeterli kar elde etmektir.
İyi bir kriz karşıtı tavsiye mi istiyorsunuz? Ki bana öyle geliyor ki, çoğunuz hizmete girmeyeceksiniz: yüzünüzde mutsuz bir ifade ile herhangi bir iş yapmayı yasaklayın! Kendinize, çalışanlarınıza, eşinize, kocanıza, çocuklarınıza. Şaka yapmıyorum! Ve bunu kesinlikle ciddiye alıyorum. Sonra biraz korkutucu bir hikaye olacak (eskiz ...
"Müşteri her zaman haklıdır"! Reel ekonomiden neredeyse hiç kimseyi kayıtsız bırakmayan bir cümle. "Motive edici olarak havuç ve çubuklara" adanan son iş kahvaltısında bile şu soru soruldu: müşteri her zaman haklı mı? Ben de bu soruyu kendim ve okuyucu için cevaplamaya karar verdim ...
Herhangi bir alanda iyileştirme, aynı teknoloji kullanılarak gerçekleştirilir, tutarlı bir şekilde, basitten karmaşığa. Ve neyi geliştirmek istediğimiz önemli değil: kişisel sağlık, spor sonuçları, satışlar, iş süreçleri, proje yönetimi, finansal konular, pazarlama, hizmet veya kayıt ...
Oh, işler biz olmadan yapılsaydı, ne kadar boş vaktimiz olurdu! Sağ. Ve bu rüya oldukça gerçekleştirilebilir, sadece sihirli değneğinizi sallamanız ve şu mantrayı söylemeniz gerekiyor: "Delege!" Bunu denediniz mi? İşlerin devredilmesi gerektiğini herkes bilir. Sadece onlar değil. Ve sen - dene!
İş ve ticaret, insan yaşamının alanlarından biri, bireyin yönlerinden biri, yaşam değerlerinin ana çemberlerinden biri, "Kişisel yaşam" ve "Kendi büyümesi ve gelişimi" çevreleriyle birlikte. İş ve İş dünyasının değerleri yelpazesi, "İşim, Projelerim" ve "Kariyer, ...
İş sorumluluğu, eyleme geçme sorumluluğudur. İş sorumluluğu aynı zamanda sosyal sorumluluğun bir çeşidi olarak da düşünülebilir, ancak önemi nedeniyle ayrı olarak ayırt edilir. İş sorumluluğunun büyümesi, kişisel gelişimin hatlarından biridir. İş sorumlulukları şunları içerir ...
İş ve psikolojik yaklaşımlar - bu eksenin "davranışsal - fenomenolojik" eksenden daha yakın, ancak farklı anlamları vardır. İş yaklaşımı ve davranış paradigması en doğal kombinasyondur. Davranış odaklı bir adam, bir işletmeyi kılavuz olarak seçebilir ve onun için her şey kaybolur ...
Bu dünyada iş yapıyorlar. Bir hedef belirlenir, fonlar seçilir, bir sonuç elde edilir ve yatırımların etkinliği hesaplanır. Ve bu sınırların ötesine geçen her şeyin üstü çizilir. Bu dünyaya "net kenarları" olmayan ve doğrudan hiçbir şeye hizmet etmeyen hiçbir şey sığmaz. Burada sevilen yok ...
Çiçekler ve arabalar gibi web sitelerinin bakıma ihtiyacı var. Site başlatılırsa ve kimsenin umurunda değilse, er ya da geç çalışmayı bırakacaktır. Ancak site sadece metin ve resimler değil, şirketin internetteki yüzü, bir satış kanalı. Ve site çalışmayı bıraktığında, ilk bakışta hiçbir şey olmuyor, ancak zamanla daha az arama ve müşteri oluyor. Sitenizi ziyaret edenler, şirketin kapandığını düşünecekler - sonuçta, sitesi artık çalışmıyor. Şirketinizi internette arayanlar bulamayacaklar - yine site çalışmıyor. Sadece yarışmacılar memnun kalacak.
"Yerel web stüdyomuzda bir site sipariş ettik, her şey için ödeme yaptık ve şimdi sitemiz gitti. Web stüdyosu telefon almıyor, mektuplara cevap vermiyor, ofislerine geldik - uzun zaman önce taşındıkları ortaya çıktı." Ne yazık ki bu tipik bir durumdur. Aynı zamanda olur "sitemizde bir programcı çalışıyordu, tüm şifreleri bırakıp çıktı", "Biz meselelerle uğraşırken şirket yeniden yapılanma sürecinden geçti ve siteyi kaybetti" ve tabi ki "İnternetin hakkında hiçbir şey anlamıyorum, sitemizi düzeltmeme yardım et."
"Şirketim, LLC" YugPodzemCommunications "harici boru hatlarının döşenmesi ve bakımı ile uğraşmaktadır, site yerel Krasnodar geliştiricileri tarafından 2008 yılında yapıldı ve her şey yolundaydı - onu takip ettiler, güncellediler, Yandex'de bulmak kolaydı. Ama ne olduğunu bilmiyorum - ya kriz ya da kendi işini yapma işi yorgun - bir çalışan bana geliyor ve diyor - Andrey Yuryevich, sitemiz çalışmıyor, bugün ikinci müşteri bunu zaten söyledi. Programcıları arıyorum - ve orada "telefon mevcut değil". her yerde, servis arabaları ile. Ne yapmalı. Arkadaşlarımı aradım - bana St. Petersburg adamları için bir iletişim verdiler, web sitemi düzelttiler ve sakladılar. Teşekkürler! Saygılarımla, A.Yu. Mostovoy. " - müşteri sitesi ugpc.ru
SAHA YENİLEME ADIMLARI:
8-800-333-16-58 bizi arayın veya e-postaya yazın [e-posta korumalı] işin maliyetini ve zamanlamasını netleştirmek. Bir alanı ve web sitesini yenilemek ucuz değildir, ancak şirketin itibar kayıpları ve yeni bir web sitesi oluşturmanın maliyeti, restorasyon çalışmalarının maliyetinden çok daha yüksektir. Alan yenileme için temel süre 3 iş günü, site yenileme 5 iş günüdür.
Bir birey için bir alan adı formu doldurun (formu indirin) veya tüzel kişiliğinizin ayrıntılarını gönderin. 7000 rubleye mal olan işler için. bir anlaşma yapmak mümkündür (anlaşmayı indirin). İş için ödeme yaparsınız.
Alan nedir:
Etki alanı, İnternet'teki bir web sitesi adresidir, bir telefon numarası gibi bir dizi harf ve sayıdır. Sitemizin adresi dra.ru, Vkontakte'nin adresi vk.com ve Yandex'in adresi yandex.ru'dur. Alanlar, alan adı kayıt kuruluşları tarafından kaydedilir ve yönetilir. İnternetteki her sitenin kendi alanı vardır. Sitenizde aynı, ancak şimdi etki alanı çalışmıyor ve geri yüklenmesi gerekiyor.
Alanın kime kayıtlı olduğu:
İsteğiniz üzerine bir kişiye veya tüzel kişiliğe. Bireysel bir girişimciyseniz, alan adlarının yasal durumu açısından, alan adı sizin için bir birey olarak kaydedilir. Bazı alan adı kayıt kuruluşları için kayıt, Rusya Federasyonu'nda ikamet etmeyenler (yabancı kişiler ve şirketler) için de mümkündür.
Alanın sahibi kim:
Bir etki alanı mülkiyet haklarının nesnesi değildir (bir apartman dairesi veya bir araba gibi), bu nedenle, yasal açıdan bakıldığında, sahibi yoktur. Etki alanı, aslında sahibi olan (etki alanını yöneten, yeniler, etki alanını başka bir yöneticiye aktarabilen) bir Yöneticisi olan bir etki alanı kayıt kuruluşunun kayıt defterindeki bir giriştir. Alan adı yöneticisinin kim olduğunu, alan adı yöneticisinin Whois hizmeti aracılığıyla, örneğin Axelname'de - Kuruluş alanında: KreoBits veya CreoBits yazıyorsa - kontrol edebilirsiniz, o zaman Özel kişi özel bir kişinin alan adını kastediyorsa (kişisel hakkında Federal Yasa 152 uyarınca) veriler, kayıt şirketi kamuya açık verilerde tam adı belirtme hakkına sahip değildir ve bu nedenle tüm bireyler için "Özel kişi" yazılır).
Bir bireyin profilinize veya bir tüzel kişiliğin ayrıntılarına bağlı olarak akredite bir alan adı kayıt kuruluşu ile bir hesap (sözleşme) oluşturur ve sizin için bir alan adı kaydını gerçekleştiririz. Site için yeni bir barındırma oluşturuyoruz ve site sayfalarını metin ve resimlerle modern MODx site yönetim sisteminde yeniden oluşturuyoruz. Sonuç olarak, daha önce sahip olduğunuz siteyle aynı şekilde görünen ve doldurulan tamamen çalışan bir site elde ederiz. Size alan adı, site editörü ve barındırma için şifreler gönderiyoruz.
Barındırma nedir:
Sitenin İnternet üzerinden erişilebilir olması için bir İnternet sunucusunda (özel bilgisayar) bulunması gerekir. Bu hizmetin adı " barındırma"(İngilizceden. barındırma). Teknik olarak, bir site bir dizi dosyadır, barındırılır ve İnternet'e bağlı herhangi bir cihazdan erişilebilir hale gelir. Barındırma iyi ise, site her zaman kullanılabilir, hızlı çalışır ve bozulmaz. Barındırma kötüyse, site yavaş ve aralıklı olarak çalışacaktır. Rusya Federasyonu'ndaki en iyi barındırma sağlayıcılarından biri olan Selectel veri merkezinde (Moskova) ekipmanda kurtarılan siteleri barındırıyoruz.
MODx nedir:
MODx, İngilizce'den bir içerik yönetim sistemidir. İçerik Yönetim Sistemi (CMS). Windows bir bilgisayarı kontrol etmek için bir sistem ve Android bir akıllı telefon ve bir tablet için olduğu için sitenin bir benzetme yaparak çalışması gerekiyor, bu nedenle MODx aynı şey, sadece bir site için. Ancak Windows ve Android'den farklı olarak, web siteleri için yüzlerce farklı site yönetim sistemi vardır, bunlardan en yaygınları 1C-Bitrix, UMI.CMS, Wordpress, Joomla ve MODx'tir. MODx'in ana görevi, diğer CMS'ler gibi, siteyi ve bir programcı ve düzenleyici (örneğin, kuruluşunuzun bir yöneticisi) tarafından düzenlemek için uygun araçlar sağlamaktır. CMS ücretli ve ücretsiz olabilir, MODx ücretsizdir, tüm yönetim Rusça'dır.
Neyi geri yükleyeceğiz:
Sitenizin tasarımı, içeriği (metinler, resimler), işlevsellik - yapı, menü, arama, katalog, geri bildirim formu dahil geri yükleyebileceğimiz her şey. Bozuk bir bilgisayardan (sabit disk) veri kurtarmak gibi, uzman iyiyse, tüm dosyaları olduğu gibi geri yükleyecektir.
NE GARANTİLERİ?
Küçük bir şirketiz, 2007'den beri çalışıyoruz, her müşteriye değer veriyoruz ve itibarımıza değer veriyoruz. Garantilerimiz:
- şirketimiz "bir günlük" değil, zaten 9 yaşındayız, kontrol etmek, CreoBits LLC için Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Kayıt Defterinin çevrimiçi beyanını yapmak kolaydır (TIN 7840363309). Kuruluşumuzdaki tahkim uygulamasına da ("mahkemedeki davalar") bakabilirsiniz, 9 yıllık çalışma boyunca bunlardan biri kazandığımız, ikincisi ise süreçte olmak üzere sadece iki tane var.
- 7000 ruble'den başlayan miktarlar için çalışın. sözleşme kapsamında gerçekleştirildi
- DRA tescilli bir ticari markadır -.
- kuruluşumuza otoriteden şükran -. Doğa Yönetimi Komitesi ile 7 yıldır çalışıyoruz, web sitelerini sürdürüyor ve geliştiriyoruz.
 |  |
 |
 |
 |
 |
Kendilerini CreoBits / DRA.RU çalışanları olarak tanıtmaktan çekinmeyen ve mütevazı (veya tamamen utanmaz) bir ücret karşılığında sitelerin ve alanların geri yüklenmesinde yardım sözü veren dolandırıcılar bizim adımıza çalıştıkları için uyanık olmanızı rica ediyoruz. Unutmayın, sadece @ dra.ru adreslerinden, örneğin adreslerden yazıyoruz [e-posta korumalı], [e-posta korumalı] ve örneğin başka bir adresten bir mektup aldıysanız, [e-posta korumalı]o zaman onlar dolandırıcıdır. 8-800-333-16-58 numaralı telefondan bizi arayın ve site restorasyonuyla ilgili tüm soruları netleştirin. Web sitemiz dra.ru
Şirket şu anda elendi! Şirketin tasfiye tarihi: 09/26/2016
Tüzel kişilik durumu:
Tasfiye edilmiş
Ad Soyad:
SINIRLI SORUMLULUK ŞİRKETİ "İŞ ALANI"
-
-
HAN: 7728814752, OGRN: 1127746585031
Önder:
- 24 kuruluşta liderdir (faaliyet gösteriyor - 0, etkin değil - 24).
- 16 kuruluşun kurucusudur (faal - 0, aktif değil - 16).
Tam adı "SINIRLI SORUMLULUK ŞİRKETİ" İŞ ALANI "olan şirket 30 Temmuz 2012 tarihinde Moskova bölgesinde yasal adres: 127566, Moskova, Vysokovoltny pasajı, ev 9, ofis 8'de tescil edilmiştir.
Kayıt memuru INN 7728814752 OGRN 1127746585031 şirketini atadı. Emeklilik Fonundaki kayıt numarası: 087309018125. FSS'deki kayıt numarası: 773404970377341.
OKVED'e göre ana aktivite: 46.9. OKVED'e göre ek faaliyetler: 18.1; 41.2; 43.3; 45.1; 45.2; 45.3; 46.1; 46.3; 46,31; 46.31.11; 46.32; 46.32.3; 46.4; 46.42; 46.43; 46,51; 46.6; 46.73; 47.2; 47.5; 47.52; 47.52.7; 47.9; 49.4; 52.29; 56.10; 56.10.1; 56.10.3; 64.9; 68.3; 69; 73.1; 82.99.
Tasfiye
Gereksinimler
| OGRN | 1127746585031 |
| HAN | 7728814752 |
| Kontrol noktası | 771501001 |
| Örgütsel ve yasal biçim (OPF) | Sınırlı Sorumlu şirketler |
| Tüzel kişiliğin tam adı | SINIRLI SORUMLULUK ŞİRKETİ "İŞ ALANI" |
| Tüzel kişiliğin kısaltılmış adı | LLC "İŞ KÜRESİ" |
| Bölge | moskova şehri |
| Yasal adres | |
| Kayıt memuru | |
| İsim | Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746 |
| Adres | 125373, Moskova, Pokhodny proezd, ev 3, bina 2 |
| Kayıt Tarihi | 30.07.2012 |
| PSRN atama tarihi | 30.07.2012 |
| Federal Vergi Hizmetinde Muhasebe | |
| Kayıt Tarihi | 03.04.2015 |
| Vergi Dairesi | Moskova 15 No'lu Federal Vergi Servisi Müfettişliği, No. 7715 |
| FIU'ya kayıtla ilgili bilgiler | |
| Kayıt numarası | 087309018125 |
| Kayıt Tarihi | 16.11.2015 |
| Bölgesel organın adı | Devlet kurumu - Moskova ve Moskova bölgesindeki 6 numaralı Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu Ana Müdürlüğü, Otradnoye belediye bölgesi, Moskova, No. 087309 |
| FSS'ye kayıt bilgileri | |
| Kayıt numarası | 773404970377341 |
| Kayıt Tarihi | 31.07.2012 |
| Yürütme organının adı | Devlet Kurumunun 34 Numaralı Şubesi - Rusya Federasyonu Sosyal Sigortalar Fonu'nun Moskova Bölge Şubesi, No. 7734 |
diğer bilgiler
Birleşik Devlet Tüzel Kişilik Sicilindeki değişikliklerin geçmişi
- Tarih: 30.07.2012
GRN: 1127746585031
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: (Р11001) Tüzel kişi oluşturma
Belgeler:
- Tüzel kişiliğin yaratılmasına ilişkin Р11001 Beyanı
- Tüzel kişi tüzüğü
- Tüzel kişilik kurma kararı - Tarih: 30.07.2012
GRN: 2127747404134
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: - Tarih: 01.08.2012
GRN: 2127747461466
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: Rusya Federasyonu FSS'sine kayıt hakkında bilgi girme - Tarih: 01.08.2012
GRN: 2127747466592
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: - Tarih: 06.12.2012
GRN: 9127747248257
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni:
Belgeler: - Tarih: 06.12.2012
GRN: 9127747248279
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni:
Belgeler:
- Kurucu belgelerde yapılan değişikliklere ilişkin Р13001 Beyanı
- Devlet ücretlerinin ödendiğini onaylayan belge
- Tüzel kişi tüzüğü
- Tüzel kişiler genel kurul toplantı tutanağı
- Teminat mektubu, Prot, Ord, diğer
- polis ağzı, istek
- Devlet sicilinde yer alan bilgilerin sağlanması için ödeme belgesi - Tarih: 14.12.2012
GRN: 9127747539438
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: (R14001) Kurucu belgelerle ilgili olmayan değişiklikler
Belgeler:
- BEYAN, KARAR, BİLDİRİM, PRIH. ORD. - Tarih: 03.04.2015
GRN: 7157746245870
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: (R13001) Kurucu belgelerde yapılan değişiklikler
Belgeler:
- KURUMSAL BELGELERDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLERLE İLGİLİ Р13001 UYGULAMASI
- DEVLET VERGİLERİNİN ÖDENMESİNE İLİŞKİN BELGE
- CHARTER LE
- ANAYASAL BELGELERDE YAPILACAK DEĞİŞİKLİKLER HAKKINDA KARAR
- KARAR, VARIŞ, UYGULAMA
- GARANTİ MEKTUBU, COP. SVID., COP. SÖZLEŞME
- AVUKAT - Tarih: 03.04.2015
GRN: 7157746245892
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: (R14001) Kurucu belgelerle ilgili olmayan değişiklikler
Belgeler:
- DEĞİŞİKLİKLE İLGİLİ OLMAYAN BİLGİLERİN DEĞİŞTİRİLMESİ İÇİN Р14001 BAŞVURUSU KURUMSAL BELGELER (Madde 2.1) - Tarih: 03.04.2015
GRN: 7157746247685
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: Vergi dairesi ile muhasebe hakkında bilgi girme - Tarih: 03.04.2015
GRN: 7157746247707
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: Vergi dairesi ile muhasebe hakkında bilgi girme - Tarih: 15.04.2015
GRN: 7157746699840
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: (R14001) Kurucu belgelerle ilgili olmayan değişiklikler
Belgeler:
- DEĞİŞİKLİKLE İLGİLİ OLMAYAN BİLGİLERİN DEĞİŞTİRİLMESİ İÇİN Р14001 BAŞVURUSU KURUMSAL BELGELER (Madde 2.1)
- SAHA. CAS. ORD, KARAR, UV, 2 BEYAN
- AVUKAT - Tarih: 30.06.2015
GRN: 2157747442983
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: PF RF'ye kayıtla ilgili bilgilerin girilmesi - Tarih: 20.11.2015
GRN: 2157748097505
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: PF RF'ye kayıtla ilgili bilgilerin girilmesi - Tarih: 03.06.2016
GRN: 7167747576594
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: Geçersiz bir tüzel kişiliğin Birleşik Devlet Tüzel Kişilik Kayıt Defterinden çıkarılması hakkında bilgi girme
Belgeler: - Tarih: 26.09.2016
GRN: 6167749239883
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: Faaliyetlerini fiilen durduran Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden çıkarılma
Belgeler:
- Hesaplardan para akışı olmadığına veya açık hesapların bulunmadığına dair sertifika
- Tüzel kişilerin raporlama belgelerinin son 12 ayı içinde sunulmadığına dair sertifika
- Birleşik Devlet Tüzel Kişilik Sicilinden geçersiz bir tüzel kişiliğin yakında çıkarılmasına ilişkin karar - Tarih: 26.09.2016
GRN: 6167749306499
Vergi Dairesi: Moskova'daki 46 No'lu Federal Vergi Servisi'nin Bölgelerarası Müfettişliği, No. 7746
Değişikliğin nedeni: Vergi dairesi ile muhasebe hakkında bilgi girme
Şehir haritasında yasal adres
Dizindeki diğer kuruluşlar
-
HAN: 7806531176, OGRN: 1147847282582
195426, St.Petersburg şehri, Khasanskaya caddesi, 5 binası, A harfi, ofis 13
Yönetmen: Asonov Anton Anatolievich - , Magnitogorsk - İşletme
HAN: 7456000698, OGRN: 1107456000640
455000, Chelyabinsk bölgesi, Magnitogorsk şehri, Gagarina caddesi, ev 50, ofis 5
Yönetmen: Myasnikov Alexander Leonidovich - , Moskova - Tasfiye edilmiş
HAN: 7713617840, OGRN: 5077746701555
125412, Moskova, Angarskaya caddesi, 69
Genel Müdür: Rukhlyadko Roman Vladimirovich - , Moskova - Tasfiye edilmiş
HAN: 7708658897, OGRN: 1077764562480
107140, Moskova, Krasnoprudnaya caddesi, 12/1, bina 1, oda 15.17
Genel Müdür: Tyupin Dmitry Nikolaevich - , Elabuga - Tasfiye edilmiş
HAN: 1646019061, OGRN: 1061674031759
423600, Tataristan Cumhuriyeti, Elabuga şehri, Alabuga Sanayi Bölgesi bölgesi, cadde 16.1, 7H
Yönetmen: Zamaletdinov Nariman Kiyametdinovich - , Perm - Tasfiye edilmiş
HAN: 5902883346, OGRN: 1115902012016
614000, Perm bölgesi, Perm şehri, Maxim Gorky caddesi, 34, apt. 209
Genel Müdür: Klinova Anastasia Valerievna - , Moskova - Tasfiye edilmiş
HAN: 7728191890, OGRN: 1037739577787
117463, Moskova, Paustovskogo caddesi, 2
Başka bir yetkili: Tikhomirova Lyudmila Nikolaevna - , Yekaterinburg - Tasfiye edilmiş
HAN: 6658429720, OGRN: 1136658009201
620014, Sverdlovsk bölgesi, Yekaterinburg şehri, Malysheva caddesi, 4, pom. 16
Yönetmen: Ryzhov Pavel Valerievich - , Saint Petersburg - Aktif
HAN: 7839376085, OGRN: 1089847061226
197376, St.Petersburg şehri, Chapygin caddesi, 6
Genel Müdür: Kutsenko Nikita Vladimirovich - , Moskova - Tasfiye edilmiş
HAN: 7701753358, OGRN: 1077762191550
105062, Moskova, Furmanny şeridi, 10, bina 1
Genel Müdür: Tyutvin Sergey Valentinovich
- - Tasfiye edilmiş
HAN: 7728814752, OGRN: 1127746585031
127566, Moskova, Vysokovoltny proezd, bina 9, ofis 8
Genel Müdür: Sergei Mikhailovich Zvyagin - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7708737926, OGRN: 1117746312463
- - Tasfiye edilmiş
HAN: 7730690550, OGRN: 1137746707735
Genel - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7720592089, OGRN: 1077759449668
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7736666748, OGRN: 5137746020308
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7703138397, OGRN: 1157746219058
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7708742490, OGRN: 1117746551713
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7723786558, OGRN: 1117746067064
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7734696289, OGRN: 1137746152114
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7718868942, OGRN: 1117746969922
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7716245205, OGRN: 1157746250771
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7701772544, OGRN: 1087746261866
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7725807210, OGRN: 1137746989687
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 5014007968, OGRN: 1025001719930
140600, Moskova bölgesi, Zaraysky bölgesi, Zaraysk şehri, Moskova caddesi, 12, -, -
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7733746339, OGRN: 1107746788456
125464, Moskova şehri, Pyatnitskoe karayolu, 16
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7714954781, OGRN: 1147748003952
123290, Moskova, Magistralny 1-st çıkmaz, ev 11, bina 1, ofis 1
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7731629118, OGRN: 1097746325984
690003, Primorsky Bölgesi, Vladivostok, Avramenko caddesi, 9
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7715990038, OGRN: 1147746064883
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7718998959, OGRN: 5147746112806
107076, Moskova, Kolodeznaya caddesi, ev 7, bina 1
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 2537114895, OGRN: 1152537002771
Yönetmen: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7714947255, OGRN: 5147746195680
127083, Moskova, Mishina caddesi, 22
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7716244610, OGRN: 1157746225449
129346, Moskova, Izumrudnaya caddesi, 40
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7730140370, OGRN: 1157746362333
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7714337845, OGRN: 1157746384091
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich
- - Tasfiye edilmiş
HAN: 7728814752, OGRN: 1127746585031
127566, Moskova, Vysokovoltny proezd, bina 9, ofis 8
Genel Müdür: Sergei Mikhailovich Zvyagin - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7708737926, OGRN: 1117746312463
107078, Moskova, Basmannaya Kasım sokak, 23, bina 1A, kat 3; oda 1
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7720592089, OGRN: 1077759449668
117587, Moskova, Varshavskoe karayolu, 125, bina 1, ofis 430
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7736666748, OGRN: 5137746020308
119311, Moskova, Vernadsky Caddesi, 11/19
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7703138397, OGRN: 1157746219058
125009, Moskova, Leontyevsky şeridi, 11
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7728810821, OGRN: 1127746469652
117342, Moskova, Butlerova caddesi, 17B, oda XII oda 86
Genel Müdür: Bataeva Galina Nikolaevna - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7723786558, OGRN: 1117746067064
109548, Moskova, Shosseinaya caddesi, 1, bldg. 2
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7718868942, OGRN: 1117746969922
107143, Moskova şehri, Irtyshsky 2-nd geçidi, bina 4B, bina 2, ofis 3
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7725807210, OGRN: 1137746989687
115142, Moskova, Kolomenskaya caddesi, bina 3, ofis katı 2 pom. IV odası 2
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7715990038, OGRN: 1147746064883
127276, Moskova, Botanicheskaya caddesi, 24A, bina 1, kat 2, oda 6
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7719410785, OGRN: 1157746362663
105077, Moskova, Izmailovsky Bulvarı, bina 46, ofis 8
Genel Müdür: Stepanov Ivan Sergeevich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 2537114895, OGRN: 1152537002771
690077, Primorsky Bölgesi, Vladivostok, Vilkova caddesi, ev 15, daire 21
Yönetmen: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7716244610, OGRN: 1157746225449
129346, Moskova, Izumrudnaya caddesi, 40
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7707335903, OGRN: 1157746219949
127055, Moskova, Suschevskaya caddesi, ev 27, bina 2, kat 3, oda III oda 3
Genel Müdür: Semenov Yury Viktorovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7730140370, OGRN: 1157746362333
121170, Moskova, Poklonnaya caddesi, 8, ofis 49
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7714337845, OGRN: 1157746384091
125252, Moskova, Beryozovaya Roscha geçidi, 12, ODA 56
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich
- - Tasfiye edilmiş
HAN: 7728814752, OGRN: 1127746585031
127566, Moskova, Vysokovoltny proezd, bina 9, ofis 8
Genel Müdür: Sergei Mikhailovich Zvyagin - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7708737926, OGRN: 1117746312463
107078, Moskova, Basmannaya Kasım sokak, 23, bina 1A, kat 3; oda 1
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7730690550, OGRN: 1137746707735
121087, Moskova şehri, Barklaya caddesi, ev 6, bina 5, kat 2; oda 22
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7720592089, OGRN: 1077759449668
117587, Moskova, Varshavskoe karayolu, 125, bina 1, ofis 430
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7736666748, OGRN: 5137746020308
119311, Moskova, Vernadsky Caddesi, 11/19
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7703138397, OGRN: 1157746219058
125009, Moskova, Leontyevsky şeridi, 11
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7708742490, OGRN: 1117746551713
107140, Moskova, Krasnoselsky şeridi 1-st, 3
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7723786558, OGRN: 1117746067064
109548, Moskova, Shosseinaya caddesi, 1, bldg. 2
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7734696289, OGRN: 1137746152114
123056, Moskova, Gruzinsky Val caddesi, 11, bina 3
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7718868942, OGRN: 1117746969922
107143, Moskova şehri, Irtyshsky 2-nd geçidi, bina 4B, bina 2, ofis 3
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7716245205, OGRN: 1157746250771
129346, Moskova, Izumrudnaya caddesi, 40
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich - - Tasfiye edilmiş
HAN: 7701772544, OGRN: 1087746261866
105082, Moskova, B.Pochtovaya caddesi, 36, bina 10
Genel Müdür: Zvyagin Sergey Mikhailovich