Сподіваємося, наші читачі пам'ятають епопею зі спробами отримати від гендиректора ВО «Маяк» і депутата Законодавчих зборів області Михайла Похлебаєва відповіді на питання, задані йому озерчанамі.

Нагадаємо коротенько, що весною поточного року редакція сайту оголосила інформаційну акцію «Народний питання», в ході якої були зібрані і 11 травня передані в прийомну М.Похлебаева питання, задані йому жителями міста. Через місяць, не дочекавшись відповідей, редакція направила в прокуратуру ЗАТО р Озерськ лист з проханням провести перевірку за фактом порушення прав громадян на надання інформації і в разі потреби вжити заходів прокурорського реагування.

На цей лист було отримано відповідь за підписом в. о. прокурора міста старшого радника юстиції В.Кравцова.

« При перевірці питань, прикладених до листа, встановлено, що вони не відповідають вимогам ... ст. 7 федерального законувід 02.05.2006 № 59-ФЗ «Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації». У зв'язку з чим зазначені вище питання залишені без розгляду. Крім того, згідно з відповіді ФГУП ПО «Маяк» на вимогу прокуратури, спрямоване в рамках проведення перевірки, частина висловлювань, які позначені як питання читачів, носять образливий характер ... Таким чином, в ході проведення прокуратурою ЗАТО р Озерська перевірки по Вашим зверненням не встановлено підстав для вжиття заходів прокурорського реагування ...»

Крім «обідок» М.Похлебаева на прямі питання його виборців, прокуратура угледіла порушення порядку звернень громадян в тому, що питання задавалися немає від конкретної особи з цілком певною адресою, на який можна відправити відповідь, а від якоїсь невизначеної групи осіб - «читачів» .

Пункт 3 статті 11 Закону «Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації» говорить: « Державний орган, орган місцевого самоврядування або посадова особа при отриманні письмового звернення, в якому містяться нецензурні або образливі вирази ... має право залишити звернення без відповіді по суті поставлених у ньому питань та повідомити громадянина, який направив звернення, про неприпустимість зловживання правом».

Тобто навіть якщо задані Похлебаєва жителями Озерська питання дійсно здалися образливими ( хоча на правду ображатися не прийнято), Відповісти він все одно був зобов'язаний. Хоча б написати що-небудь типу «ваші питання мені не подобаються, і я на вас плюю». І зробити це ( чи не плюнути, а відповісти) Протягом 30 днів з дня реєстрації письмового звернення.

Гаразд, ми не горді, повторили спробу. Тепер, згідно з усіма правилами звернень, лист з питаннями до приймальні М.Похлебаева було подано від цілком конкретної особи - одного із співробітників редакції, із зазначенням домашньої адреси і телефону. Очікувано ніякої відповіді від Міхалванича знову не надійшло. Пишемо знову звернення до прокуратури - точно так само, за всіма вимогами законодавства. Та й прокурор в Озерську на той час змінився, думаємо - нехай проявить свою принциповість, якраз добра нагода для цього.

І ось днями надійшла відповідь, вже за підписом нового прокурора, радника юстиції Олексія Вахрушева. Як то кажуть, вгадайте з двох разів, що там написано? Правильно - знову відмова. Тільки версія вже інша, читайте уважніше.

«... Цілями діяльності ФГУП ПО« Маяк », відповідно до Статуту підприємства, є розробка і виготовлення окремих видів продукції, здійснення наукової та науково-технічної діяльності, використання майна та отримання прибутку. ФГУП ПО «Маяк» не є організацією, що здійснює публічно значущі функції ... Відповідно, генеральний директор ФГУП ПО «Маяк» не може бути віднесений до числа посадових осіб, порядок розгляду звернень яким регламентовано Федеральним законом від 02.05.2006 № 59-ФЗ «Про порядок розгляду звернень громадян Російської Федерації ... »Об'єктивних підстав для вжиття заходів прокурорського реагування за результатами перевірки не вбачається ...»

Он воно що, Михалич! М.Похлебаев - виявляється, не посадова особа і не здійснює публічно значущі функції, а тому і попиту з нього ніякого бути не може. Цікаво, а перебування в статусі депутата Заксобранія Челябінської області теж не є «здійсненням публічно значущих функцій»? Адже в числі заданих йому озерчанамі питань були і ті, що безпосередньо стосуються його депутатської діяльності. Це під який закон підганяти будете, панове прокурорські працівники?

Свято не відбувся

За останні пару місяців на ПО «Маяк» пройшло відразу кілька перевірок. І приводів для цього було більш ніж достатньо. З осені минулого року в пресу почали просочуватися відомості про те, що негаразд щось у королівстві датському, чи то пак похлебаевском. Каламутить щось Міхаливанвч, мухлює на договорах, годує любого друзя Кумара замовленнями на капбудівництво, та ще й платить йому за недобуд дзвінкою комбінатівських монетою, верстати корейські випускати задумав, та все ніяк не випустить і так далі. Про таку дрібницю, як похлебаевская десятирічна гарантія на асфальт, яка не простояв і десяти місяців, навіть згадувати не будемо.

З почуттям глибокого задоволення скажімо, що наша редакція внесла свій значний внесок в розвінчування міфу про «промисловця року» Похлебаєва, наочно показавши, де і чим він насправді промишляє. Нагадаємо короткий перелік наших публікацій:

Ну, а після того, як у пресі з'явилося знамените вже лист заступника Генерального прокурора РФ по Уральському федеральному округу Юрія Пономарьова чолі «Росатома» Олексію Лихачова, навіть упертим похлебаевскім фанатам стало ясно, що справа тухле. Згадаймо фрагменти з цього послання.

«Результати аналізу показали, що на ФГУП ПО« Маяк »при потуранні генерального директора Похлебаєва М.І. сформована неприпустима практика неефективного розпорядження коштами підприємства, що характеризується вчиненням грубих порушень імперативних норм федерального законодавства і положень корпоративного права, що тягнуть за собою створення привілейованих умов для окремих комерційних організацій і їх безпідставне збагачення на шкоду правам і законним інтересам ФГУП ПО «Маяк» ...

Таким чином, склалася на підприємстві ситуація вимагає негайного втручання Держкорпорації «Росатом». Пропоную організувати відомчу перевірку фінансово-господарської діяльності ФГУП ПО «Маяк», за підсумками якої при наявності підстав вирішити питання про відповідальність генерального директора підприємства Похлебаєва М.І. та інших винних осіб, в тому числі про можливість їх подальшого перебування на займаній посаді ... »

Ось після цього листа перевірки щось на комбінаті і почалися. Які їх підсумки? Зрозуміло, ці відомчі документи носять закритий характер, але в цілому, за нашими відомостями, картина аж ніяк не маслом. Якби мова йшла про менш значимому підприємстві і, відповідно, не про настільки великій фігурі, як його гендиректор, то керівник рангом нижче давно б уже полірував лавку в слідчому ізоляторі і принижено просив би про угоду зі слідством.

Все це дає нам підстави стверджувати, що Михайло Похлебаєв, що іменується в народі Миша-Свято, дуже скоро покине займану ним посаду гендиректора «Маяка», якому він приніс стільки шкоди, однак, швидше за все, відставка її буде гучною і публічною, як це і прийнято в «Росатомі». Міхаливанич відправиться, мабуть, в почесне заслання, ну а формулювання для цього відповідну підберуть.

Але навіть якщо Похлебаєва відправлять у відставку (а це неминуче), депутатом Законодавчих зборів Челябінської області він, на жаль, залишиться. Про його ставлення до своїх виборців говорить той факт, що депутат Похлебаєв жодного разу не відзвітував про свою роботу перед виборцями, жителями Озерська. Більш того, навіть не зволив відповісти на задані йому озерчанамі питання, вважаючи їх «образливими». Михайло Іванович, а вас взагалі не ображає той факт, що вам доводиться з нами, з простим народом, в одному місті жити і одним повітрям дихати?

Однак хочеш, не хочеш, а зображати депутатську діяльність доводиться. Ось і активізувався в Останнім часомМіхаливаніч, став проводити зустрічі з виборцями. 26 червня навіть спільно з главою адміністрації О. Щербакова провів виїзний прийом громадян в Новогорний. Тим часом ці запізнілі потуги бути ближче до народу результатів не приносять і вже точно не принесуть. Звідки ми це знаємо?

Існує такий сайт sluga74.ru. Зайдіть на нього, не полінуйтеся. Ресурс містить рейтинг депутатів Держдуми від Челябінської області, рейтинг депутатів Законодавчих зборів області і т. Д. Рейтинги отримані шляхом інтернет-голосування читачів. Так ось, серед шістдесяти депутатів Законодавчих зборів останнім, шістдесяте місце займає Михайло Похлебаєв. Причому займає з величезним відривом: у Міхаливанича на момент написання даної статті антирейтинг становив -538 ( «за» нього проголосувало 10 осіб, «проти» - 548), найближчий переслідувач відстав від нього на двісті з гаком балів! І тут Похлебаєв випередив навіть свого радника Ваньку: той хоча б одинадцятим з кінця був в своєму рейтингу абітурієнтів, а його господар - першим!

Кабінет генерального директора ВО «Маяк», на перший погляд, мало схожий на робоче місцепершого керівника містоутворюючого підприємства атомного ЗАТО. Спортивні кубки по шафах і на столах, хокейна форма на видному місці і ключки з автографами відомих гравців хокейного клубу «Металург» ... Та й сам Михайло Іванович не прагне справити враження закритого людини. Багато розповідає про своє бачення того, яким бути Озерськ і Уралу, де вже майже три століття живе рід Похлебаєва, керованому ним сьогодні ВО «Маяк» та всій Росії. Журналіста «ФедералПресс» Михайло Похлебаєв не раз за час бесіди здивував відкритістю і готовністю висловлювати особисту думку на далеко не виробничі питання. Подробиці - в ексклюзивному інтерв'ю генерального директора ВО «Маяк» експертного каналу.

«Я добровільно туди не піду ...»

- Михайло Іванович, коли ви в 2014 році тільки прийшли на «Маяк», деякі ЗМІ писали, що рішення змінити пост керівника приладобудівного заводу в Трьохгорний на крісло гендиректора «Маяка» було для вас непростим. І навіть цитували ваші слова: «Я добровільно туди не піду, якщо накажуть тільки ... Питання, що від мене потрібно там і наскільки це відповідає моїм засадам як менеджера і громадянина ...» Не перебрехали журналісти, так і було?

- Тобто складний для вас вибір тоді був. Чому?

- Ну, ви уявляєте: Трьохгорний - тисяч 30 населення, завод раз в десять менше «Маяка», з виробництвом все налагоджено. Екологічних проблем немає. Будинок у мене побудований, вік до 60. У принципі, для звичайної людини - все, що ще?

- І тут надходить пропозиція від Кирієнко, так?

Пропозиція від Сергія Владиленовича я розцінив як бойовий наказ. Та й більше бажаючих не було на це місце. Або вони не підходили з точки зору керівника Росатома, або самі відмовлялися. Але рішення я прийняв тільки після розмови з Кирієнко.

- На тій зустрічі ви не могли не обговорювати майбутнє комбінату. Скажіть, яким ви бачите «Маяк» через кілька років?

- Це підприємство, яке випускає половину ізотопів в світі для різних опромінювачів. Це підприємство, яке переробляє до 1000 тонн палива на рік, випускає всі складові частини для боєприпасів і має виручку 50 млрд рублів на рік. Там, де усміхнений персонал, і люди живуть в хороших будинках. Звичайно, щоб життя духовна була і екологія краще.
І це не мрії. Перспективи у нас хороші. «Маяк» затребуваний не тільки в рамках ядерної галузі, а й за її межами, в сфері високих технологій. А коли ти фінансово і економічно стійкий, коли у тебе високий науково-технологічний потенціал, ти можеш заткнути за пояс будь-якого конкурента.

- А на зовнішньому ринку підприємство теж працює?

- Так. Ось з Болгарії паливо будемо переробляти. За цей ешелон боролися майже три роки. Вони довго думали: вивозити паливо або зберігати. Паливо атомних станцій зберігається в багатьох місцях Європи. Але навіть нашого російського ринку з його кількістю реакторів «Маяку» цілком достатньо. Плюс є Бушер (АЕС в Ірані поблизу міста Бушер, побудована за участю Росії. - ред.) Ще, і багато по всьому світу споруджуваних енергоблоків, паливо яких нам належить переробляти. Через два-чотири роки у нас цієї роботи буде багато. Паливо відлежиться в пристанційних басейнах, його можна буде перевозити на переробку. Плюс ми ще більше підтвердимо свої можливості переробки по вторинному залученню палива [в виробництво].

«У мені є якась енергія, і вона штовхає мене на дії»

- Розкажіть, як йде реалізація проекту отримання Озерськ статусу ТОСЕР (територія випереджаючого соціально-економічного розвитку. - Ред.)?

- Якщо дуже коротко, то зараз у нас все впирається в юридичну казуїстику, оскільки на сьогодні статус ТОСЕР і статус моногорода нібито несовместіми.Как тільки вона буде вирішена, сподіваюся, відразу буде підписано постанову, за якою Озерськ отримає статус ТОСЕР. Готовність у нас велика. Можна, грубо кажучи, через два місяці організовувати нове виробництво.

- А навіщо взагалі місту потрібен статус ТОСЕР?

Так склалося, що закриті міста Росатома створювалися під споруджувані підприємства атомної галузі. Сюди відбиралися кращі фахівці з усієї країни. І наступні поколінняпісля них - це генофонд тих кращих фахівців. У 90-ті роки і наступні 2000-і багато хто виїхав звідси. І ось в минулому році відтік населення вперше виявився меншим, ніж приплив. Але виникає питання: чим зайняти [тих, хто приїжджає]? Тому-то крім «Маяка» і існуючих в місті підприємств, нам потрібні нові компанії, з новими робочими місцями, інтелектуальними і наукомісткими, привабливими для молоді та всіх, хто приїжджає. Ось для цього ТОСЕР нам і потрібен.

- Хочете зробити з Озерська не просто закрите місто, який колись будувався навколо надсекретного підприємства, а територію, привабливу для бізнесу?

- Так. І це буде ще і бізнес-інкубатор, інкубатор ідей. Мізки-то тут хороші. Люди правильні. Їм потрібні важкі завдання, і вони їх отримають. Зокрема, завдяки проектам ТОСЕР.

- Про бізнес зрозуміло, а в чому тут інтерес простих озерчан, можете пояснити? Їм-то це навіщо?

- «Маяк» - ще не весь Озерськ. Але ми хочемо, щоб і ті, хто не працює у нас, жили по можливості добре. Ми відчуваємо відповідальність за життя в місті і регіоні. Якщо ми будемо чекати, коли хтось прийде і зробить, то нічого не дочекаємося. Все одно кожен повинен по крапельці вносити свій вклад. Я цю відповідальність не на папері відчуваю, просто в мені є якась енергія, і вона штовхає мене на дії.

«Бізнесменам в місцевої влади брати участь не можна»

- Зараз на чолі міста стоять вихідці з «Маяка», ваші недавні підлеглі - це глава адміністрації Євген Юрійович Щербаков і голова зборів депутатів Олег В'ячеславович Костиков. По суті, комбінат взяв на себе політичну відповідальність за місто. Чи не тяготіттакой вантаж?

- Вантаж не тисне абсолютно. Розумієш, якщо ти слабкий, то ти ніколи до відповідальності не доростеш. Якщо ти сильний, то це відповідає твоєму житті, темпу, зусиллям. Звичайно, багато часу йде на те, щоб долати опір людей, які хотіли б нам перешкодити. А такі люди в Озерське, на жаль, є.

- Звідки йде це опір?

Може бути, з мого переконання, що в нашій нинішній ситуації бізнесменам у місцевій владі активно брати участь не можна. Тому що вони відразу починають вирішувати свої проблеми. Як було ще недавно? Заходили в будь-який кабінет і, прикриваючись статусом депутата, вирішували свої проблеми. Цю ситуацію треба припиняти. Треба, щоб люди [при владі] були відносно незалежні, які не заради свого бізнесу щось роблять.

- «Маяк» на сьогодні бере участь у міських програмах? Я знаю, що комбінат активно допомагає місту в будівництві доріг.

- По минулому році в місті склалася не найблагополучніша картина: бюджет Озерська скорочувався, загальна динаміка була негативною. І щоб життя якось налагоджувати - дороги-то на першому місці стояли серед інших проблем - ми вирішили, що можемо взятися за міські дороги і зробити їх за невеликі гроші. У нас же є свій асфальто-бітумний завод і дорожня техніка. Прибуток від цих робіт нам була не потрібна.

- Соціальні програми «Маяк» зберігає? У скільки вони оцінюються на сьогодні?

Навіть коли обстановка була поганенька, при цьому обсяг [допомоги] не знижували. Є основна соціальна програма, назвемо її «Маяковська». Її розмір - трохи менше 400 мільйонів рублів. Сюди входить і допомогу в придбанні житла у вигляді безпроцентної субсидії, і компенсація половини ставки по іпотеці, різні виплати пенсіонерам, пільгові путівки в профілакторій дітям і пенсіонерам, програма добровільного медичного страхування для всіх співробітників. Є різні спонсорські програми. Тут найрізноманітніші приводи і обставини можуть бути. Кому-то треба допомогти з поїздкою на чемпіонат світу з шашок, кому-то з дорогим ліками. У цю програму можуть потрапити не тільки Маяковські працівники та ветерани, а й будь-який житель міста.

«З Керуючий нам ще жити тисячі років ...»

- Михайло Іванович, «Маяк» для всіх залишається флагманом науково-технічної думки, це одне з найбільших, найпотужніших підприємств. Але багато людей після відомих подій 1957 року продовжують асоціювати його і з екологічною проблемою. Розкажіть, що робиться для того, щоб подолати наслідки тих років?

- Розумієте, наші проблеми все на виду. Найбільша з них - це Керуючий, куди в перші роки реалізації атомного проекту зливали відходи у великій кількості. Там спочиває два Чорнобиля. Є Теченскій каскад водойм, куди теж зливали відходи, в той час не знаючи і не розуміючи, що з ними робити. На Заході, до речі, в ті роки надходили приблизно так само: зливали відходи в повноводні річки, а потім це все в океан неслося і там розчинялося. А річка Теча виявилася не таким відповідним водоймою, в який можна було відносно безболісно скидати відходи. Акваторію Карачая ми повністю закрили. Але це як сплячий тигр, з яким доведеться жити десятки і сотні років, і за яким треба постійно стежити.

- Тобто за Керуючий, незважаючи на те, що його засипали, треба спостерігати? І цей термін буде необмежено довгим?

Ми співпрацюємо з різними організаціями, які є великими фахівцями в області гідрогеології, тому що багато у нас [відходів діяльності комбінату] дійсно лежить під землею. І на основі [їх рекомендацій] ми організуємо свою діяльність щодо забезпечення безпечного екологічного майбутнього. Ми ж не тільки Керуючий контролюємо. Територія, яка у нас накрита моніторингом, за площею більше Ленінградської області. В 1,5 тисячі спеціальних свердловин встановлені датчики, свідчення яких контролюються в цілодобовому режимі. Так що екологічний контроль на нашій величезній території поставлений на найвищому рівні.

«Підемо, цайку поп'ємо!»

- Я знаю, що ви цікавилися історією свого роду, навіть склали генеалогічне древо своєї сім'ї. Якщо не помиляюся, значна частина ваших предків пов'язана з Уралом.

Документально відстежити історію роду по батьковій лінії мені вдалося до 1740-х років, де є чітка запис про народження. Відповідно, батько цієї дитини народився приблизно в 1707-1708 році. А взагалі тато у мене з села Карауловка Катав-Іванівського району. І до наших днів всі мої предки по його лінії звідти. Цікаво, що село Карауловка була вивезена звідкись із центральної частини Росії ще в XVI-XVII століттях. Може, хтось комусь селян в карти програв, вже не знаю. Вони все замість «ч» вимовляли «ц»: «Підемо, цайку поп'ємо» - такий говір був цікавий. Мені так дивно було: я пацаном за радянських часів до них приїжджав, а у них там «цай» ... Велика було село: 1700 осіб, з них прихожан 900 чоловіків, 800 жінок. Тобто практично все. І якась секта там була, 17 осіб. Зараз нічого на тому місці немає, тільки ялинки по полях.
Мого діда звинуватили в тому, що він кулак. Ті, хто його розкорколював, ходили взимку в гумових чоботях на голі ноги. А моїх предків, як я прочитав, поважали за працьовитість і кмітливість: у мого діда була чи то сівалка, то чи віялка, яку він сам побудував, та кілька коней і корів. І за це його сім'ю порахували кулаками і знедолили.
А мама моя взагалі незрозуміло звідки. У війну дітей з прифронтових районів вивозили на Урал, так вона потрапила в Челябінську область, в Катав-Іванівський район. Як я потім з'ясував, там спочатку одне удочеріння було, потім інше. У неї навіть дата народження в документах випадкова: як призначили 7 листопада, так і записали.

- Самі сиділи в архівах?

- Дружина. Ну, ви ж уявляєте: якщо чоловік директор, то куди б дружина не влаштувалася працювати, обов'язково скажуть, мовляв, по блату. Тому ми все це відсікли на самому початку, щоб навіть розмов не було. Дружина займається будинком, якщо потрібно - онуками, і все. Ну, і дослідженнями ще. І ще у дружини є друзі, які в Аксаковська фонді в Уфі (меморіальний будинок-музей письменника Сергія Аксакова в Уфі. - ред.) Працюють, вони допомогли старовинні документи прочитати і розібрати.

- Ще працюючи в Трьохгорний, ви підтримали будівництво місцевого храму і створення недільної парафіяльної школи. Це для вас так важливо?

- Люди все більше приходять до розуміння, що патріотизм завжди йде поряд з духовністю. Коли ми їхали з Трьохгорний, то там місць не вистачало для дітей в парафіяльній школі. І тут приблизно те ж саме відбувається. Ось, дивіться: Комаров Андрій Ілліч (співвласник ЧТПЗ, уродженець Озерська. - ред.) Побудував тут храм, який повністю укомплектований. І школа прихрамової є, паства зростає. Звичайно, ми і тут в міру сил будемо сприяти цим процесам. Тому що вся наша робота, як через соціальні програми, так і через підтримку релігійної самосвідомості людей ... все повинно на млин відродження Росії працювати. Це пишномовно звучить, але всім нам треба багато працювати для того, щоб самим стати краще і відродити Росію.

Фото Євгена Поторочин

якщови стали очевидцем якої-небудь події, надсилайте повідомлення, фото і відео на пошту редакції, або через, а також в нашу групу

Михайло Похлебаєв народився 25 травня 1958 року в місті Златоуст, Челябінська область. У 1981 році з відзнакою закінчив Московське вище технічне училище імені Н. Е. Баумана, отримавши спеціальність «радіоінженер». Покликаний в збройні сили Радянської Армії, де з 1982 по 1985 роки працював інженером Групи військово-складальної бригади в місті Златоуст-36 на приладобудівному заводі.

Згодом Похлебаєв послідовно обіймав посади районного інженера, старшого експерта спеціального відділу, начальника загально-технічного та конверсійного відділів підприємства, заступника керівника Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Минатома Росії. Вийшов у відставку в 2004 році в званні полковника.

З 2005 по 2008 рік проходив курс навчання за програмою ЕМВА «Стратегічні фінанси» в Академії народного господарства при Уряді Російської Федерації. Згодом Михайло Іванович обіймав посаду заступника начальника Управління промисловості ядерних боєприпасів Федерального агентства з атомної енергії. Був заступником директора, а потім виконуючим обов'язки директора Департаменту промисловості ядерних боєприпасів Держкорпорації «Росатом».

У період з 2009 по 2014 рік перебував на посаді генерального директора Федерального державного унітарного підприємства «Приладобудівний завод» в місті Трьохгорний. Потім Похлебаєв виконував обов'язки генерального директора, а з квітня 2015 року стало генеральним директором Федерального державного унітарного підприємства «ВО« Маяк ».

Михайло Похлебаєв обраний депутатом Законодавчих Зборів Челябінської області VI скликання 13 вересня 2015 року. Входить до складу Комітету з питань промислової політики і транспорту. Є лауреатом премії Уряду РФ в галузі науки і техніки, державним радником Російської Федерації 3-го класу.

Одружений. Має двох дочок, сім онуків.

Нагороди Михайла Похлебаєва.

Орден Пошани.

Медаль «300 років Російському флоту».

Нагрудний знак «Є.П. Славський ».

Ювілейна медаль «50 років РВСН МО Росії».

Медаль МНС Росії «Учасник ліквідації пожеж 2010 року».

Медаль «55 років військової частини 3442».

Нагрудний знак «90 років Військовим комісаріатам МО Росії».

Медаль МО РФ «За заслуги в ядерному забезпечення».

Медаль МНС Росії «ХХ років МНС Росії».

Медаль ФСТЕК Росії «За зміцнення державної системи захисту інформації».

Ювілейна медаль «200 років внутрішнім військам МВС Росії».

Медаль МНС Росії «За співдружність в ім'я порятунку».

Нагрудний знак РП РАЕП «За взаємодію і соціальне партнерство» II ступеня.

Пам'ятна медаль МНС Росії «Маршал Василь Чуйков».

Відзнака «За заслуги перед атомною галуззю» II ступеня.

Медаль Святих Равноапостальних Кирила і Мефодія.

Ювілейна медаль МО РФ «100 років Військово-повітряним силам».

Лауреат Всеросійського проекту «Ефективне управління кадрами».

https: //www.сайт/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

«Це те місце, яким можна керувати і його розвивати»

Генеральний директор ВО «Маяк»: про себе, комбінаті і майбутньому «закритого» Озерська

Михайло Похлебаєв з кінця 2014 року очолює одне з найбільш стратегічно важливих виробництв на території Челябінської області - відомий (в тому числі і сумно) хімкомбінат «Маяк». В історію увійшла фраза Похлебаєва, сказана перед цим призначенням: «Я добровільно туди не піду». Що змінилося за неповні два роки в роботі «Маяка», в житті міста-супутника Озерська, у відносинах між центрами влади в «Запретка» і, нарешті, в сприйнятті самим Похлебаєва нового місця роботи ?. Публікація інтерв'ю мимоволі виявилася приурочена відразу до двох дат, що стоять біля один одного в календарі: це День працівників атомної промисловості, який відзначався буквально вчора, і День пам'яті жертв радіаційних катастроф, про які згадують сьогодні.

У «Росатомі» називають бунтарем

- Все-таки, який сенс ви вкладали в ті слова, перед призначенням?

Слова, які, як ви сказали, увійшли в історію, були сказані в дуже конкретній ситуації. Я працював в рідному місті, на заводі, якому багато було віддано. При цьому точка неповернення - якийсь рубіж, за яким я уявляв більш стійке положення підприємства, - ще не була пройдена, це я добре бачу і розумію зараз. По-хорошому, ще треба було років зо два, і я просто не хотів залишати те, що ще не було закінчено. Як і зараз, до речі, тут, на «Маяку». Я навіть не можу уявити ситуації, коли б я сам захотів кудись виїхати. Тому що тут справа, якій ти служиш. Тут стільки ще всього треба зробити. Тим більше, знаєте, як і в будь-якій справі: чим більше ти його пізнаєш, тим більше починає здаватися, що ти ще на самому початку шляху ...

З іншого боку, не треба думати, що ми тут самі сидимо і вирішуємо: туди поїду працювати, а туди не поїду. Ми не в тій системі. Так, на ПСЗ (ФГУП «Приладобудівний завод», ЗАТЕ Трехгорний - прим. Ред.) Багато чого не було зроблено. Але і тут, мабуть, уже був потрібний керівник, який би допоміг комбінату, місту. Цим зараз займаємося.

Взагалі, по-хорошому, я цей переклад і переїзд сприйняв як виклик. І це як раз нормально для керівника - приймати такі виклики і відповідати на них. Я пам'ятаю, дружина мені допомагала збиратися перед розмовою з Сергієм Владиленовичем<Кириенко>. І раптом запитує: «А якщо не візьмуть?» Ну як не візьмуть ?! Ні, треба, щоб взяли. З таким настроєм в кабінет і заходив.

Михайло Іванович, кажуть, що за неповні ваші два роки на комбінаті почав складається культ особистості Похлебаєва. З іншого боку, ви не справляєте враження «бронзового» і навіть авторитарного керівника. Ви навіть акаунти завели собі в соціальних мережахі методично відповідаєте там на питання працівників «Маяка», жителів міста. То який насправді Похлебаєв-керівник? Ну або, принаймні, яким би ви хотіли бути керівником?

Культ особистості, безмежна влада - все це дурниці. Мені тут намагаються сідати на вуха, кажуть щось, але ближче до тіла ж не стають. Я черпаю інформацію, але не більше. В славі безмежної я теж не купаюся. Колег завжди запрошую до діалогу, намагаюся розворушити. Ось вчора була нарада по виробничій системі «Росатома». Доповіді такі все ... Звичайні, пересічні радянські доповіді, як на партзборах. Доповіли, і все добре. А нічого подібного, кажу, нічого не добре. Давайте, кажу, подискутуємо. Посперечайтеся зі мною, адже я можу помилятися. Зрештою, я команду створив, і мені необхідно радитися!

Але є такі явища, як клановість, розміщення замовлень десь за огорожею ... Тут це було роками, десятиліттями. З такими речами можна боротися виключно авторитарним способом. На такому підприємстві, як наше, без авторитарного стилю ніяк.

І потім, що вважати авторитарним стилем? Здатність приймати рішення? Брати на себе відповідальність? Вести за собою людей і ставати лідером? Підставляти своє тіло в боротьбі із зовнішнім світом? Якщо так, то я авторитарний керівник, хоча по натурі спокійний, десь навіть м'який. Але якщо мене починають незаслужено чіпляти або чіпляти моє підприємство, я стаю іншою. І це, до речі, у мене з'явилося після того, як я став директором, коли відчув за собою завод (був призначений директором ПСП в 2009 році - прим. Ред.). Мене іноді в «Росатомі» бунтарем називають ...

- Кирієнко називає?

Ні, Сергій Владиленович як раз не називає. Називають інші. І нехай. Я-то знаю, що не був би бунтарем - завод в Трехгорная зараз сидів би вже без держзамовлення.

- А якщо років через 10-15 скажуть про «народному директора» Похлебаєва - вас це влаштує?

Звісно.

Вами введена практика корпоративних проектних сесій - свого роду мозкових штурмів, коли керівники підрозділів разом з вами в неформальній обстановцішукають відповіді на якісь важливі питання. Ваші підлеглі це взяли, втягнулися?

Напевно, скажу, що ні. Посиділи, поговорили, а далі ... Далі слабо йде. Та й там-то їх важко розгойдати на розмову. З одного боку, зрозуміло, що всі ми на різних посадових позиціях. І тут питання не про ієрархію, не про те, що комусь, можливо, важко допустити навіть думку посперечатися з начальником. Питання в тому, що твоя посада, як не крути, часто говорить про твої здібності в принципі дорости до такої розмови. Мізерний, вона часто видно. Але є ще й інше - це коли від кожного в подальшому потрібні конкретні дії. А їх немає або вони недостатні. Виходить крок назад або стояння на місці. І з цим ми боремося, тут як раз і доводиться повернутися до теми авторитаризму в управлінні ...

Бачимо попереду гігантський ринок

- Яке враження у вас виникло від «Маяка», коли ви його взяли?

Я приїжджав в листопаді (2014 року - прим. Ред.), Подивився. Потім на вертольоті облетів, хоча і з вертольота, звичайно, все не побачиш ... Серйозно все - цим все сказано. Але це те місце, яким можна керувати, підтримувати його в тому стані, яке потрібно для природи, для людини. Ну і, звичайно, розвивати, економіку будувати. Сергій Владиленович не дарма сказав в своєму інтерв'ю, що у «Маяка» велике майбутнє. У нього нові цікаві продукти, позаду важкі будівництва.

- Що за будівництва?

Скажімо так, об'єкти, які будувалися багато років. Там економіка була погана, з підрядниками було погано. Важке, в загальному, спадок ... Але в цьому році ми все це підрівняти, підтягнемо до того стану, коли це вже перестане бути проблемним.

- «Маяк» історично називають хімкомбінатом, але що таке «Маяк» сьогодні насправді? Яке співвідношення зараз займають оборонні програми і «мирний атом»? Які найближчі перспективи підприємства?

З хімією у нас дійсно багато пов'язано. Але ми все-таки говоримо, що ми сильні у фізиці - головним чином, у фізиці ядерних матеріалів. І в рамках цих компетенцій ми залишимося, розвиваючи і оборонку, і громадянку. Оборонна частина - це наша традиційна або, я б сказав, стабільна ніша, де розвиток теж відбувається, але зі своєю логікою, зі своїми темпами. Потреба держави в цій частині давно визначена, і всі ми, звичайно, сподіваємося, що нічого в цьому плані не змінюватиметься. Хоча, якщо ви мене запитаєте про це, відповім: «Маяк» безумовно відповість на будь-які виклики, дасть необхідне країні як за якістю, так і за кількістю. Для цього, власне, нас держава і створювало.

У співвідношенні же, про який ви запитуєте, превалює переробка опроміненого ядерного палива і виробництво ізотопів. Це наш резерв на шляху до поліпшення економіки підприємства. Через рік ми станемо єдиним в світі підприємством, яке зможе прийняти на переробку всі види палива, все паливні композиції. Нам залишилося освоїти тільки одну з них, і це ми зробимо десь через рік.

Плюсом до цього - різні нові інтелектуальні продукти. Це нові прилади, нові пристрої, які потрібні, затребувані на ринку. І тут я хотів би згадати верстатобудування. Звичайно, навряд чи ми станемо якимись лідерами в цій частині - швидше, для нас це буде якась підробка. Але це дуже гарний напрямок, не тільки з точки зору необхідності заробляти гроші. Сюди ми залучаємо ті інтелектуальні ресурси, які не зайняті і не можуть бути зайняті в радіохімічний виробництві. В Озерську, навколо Озерська багато молодих і вже не дуже молодих людей, які компетентні в тих же комп'ютерних технологіях. Вони можуть бути затребуваними в приладобудуванні, верстатобудуванні. І в цьому виробництві ми їх займемо. Треба знайти свою родзинку, яка буде приносити нам і дохід, і моральне, якщо так можна висловитися, задоволення - від того, що ми тут щось робимо таке, що роблять далеко не всі. І ми таку родзинку в верстатобудуванні обов'язково знайдемо.

Але найголовніше і основне - це ізотопи. Тут ми будемо нарощувати і номенклатуру, і обсяги. Ми як і раніше одні з світових лідерів цього ринку, близько 20% - за нами, і у нас є ще резерви. Нові, як зараз прийнято говорити, дизайни, нові пропозиції для ринку. Ізотоп сам по собі - це всього лише ізотоп. А ось включення його в різні продукти - це вже питання адекватного позиціонування на ринку.

- Санкції на вас позначилися?

Практично ні. По крайней мере, в цій сфері.

При попередньому губернаторові йшлося про створення на Середньому і Південному Уралі кластера ядерної медицини, і як раз вам як виробникам ізотопів в ньому начебто була уготована своя помітна роль. Зараз розмови про це якось вщухли ...

При цьому ми чекаємо можливості вбудуватися в медичний кластер «Росатома», розмови про нього теж йдуть, так скажімо, по синусоїді. Потенційно ми надамо всі, що потрібно. І міжобласному кластеру, якщо такий все-таки з'явиться, теж. Я вам навіть більше скажу - «Маяк» вийшов на отримання унікальної сировинної складової для такого препарату, який стане проривом в боротьбі з раковими захворюваннями. Зараз ми доводимо цю роботу, щоб була можливість вивести цей препарат на ринок, а ринок цей буде гігантський і по всьому світу.

Свого часу, завдяки мораторію на ввезення ВЯП в межі країни, «Маяк» був виштовхнуть з ринку переробки. До теперішнього часу вдалося повернути втрачені позиції?

- «Росатом» виводить на світовий ринок послугу комплексної роботи з атомною енергетикою. Такий, знаєте, повний цикл. Вам станцію спроектують, побудують, запустять, будуть обслуговувати, в тому числі вирішуючи питання поводження з ВЯП. І «Маяк» зі своїми компетенціями та досвідом, звичайно, в цій роботі братиме участь. При укладанні контрактів - країни поки називати не буду, але контракти є - ми будемо брати участь в переробці ВЯП, а продукти переробки повертати в паливні композиції. Другий спосіб обійтися з ВЯП сьогодні - відправити його на довготривале зберігання. На сьогодні саме за останнім шляхом ідуть багато країн. Але це не наш шлях, не шлях «Маяка», і нам якраз важливо підтверджувати свої компетенції, причому показувати таку економіку, яка буде випереджати економіку довготривалого зберігання. Нас відрізняє багатопрофільний, диверсифікований характер економіки. У нас багато різних бізнесів, напрямків роботи, де ми вчимося заробляти. І за рахунок цього ми будемо тіснити конкурентів.

- «Маяк» залишається державною?

Так, ніяких намірів на наш державний статус ми не спостерігаємо і не очікуємо. Зараз до нас в якості філії приєднується інше ФГУП - «Базальт» в Саратовській області. Їх спеціалізація - вироби з берилію, їх продукція поєднується з нашої. Нещодавно ми командою топів це підприємство обстежили, знайомилися зі специфікою, з проблемами. Я думаю, що вже в 2018 році вони в складі «Маяка» запрацюють. Підприємство невелике, трохи більше 300-х осіб чисельності. Красиве, доглянуте підприємство.

Для озерчан завжди мав особливе значення питання будівництва Південно-Уральської атомної електростанції. У вас є свіжа інформація про перспективи цього проекту?

Обговорюється ідея повернутися на стару площадку з парою-трійкою реакторів. Це дозволило б утворити науково-виробничий енергетичний кластер, в якому «Маяк» міг би зіграти ключову роль. Дивіться: блок працює, виробляє енергію, а ми поставляємо для нього паливні збірки, потім переробляємо відпрацьоване паливо. І все це тут, на одній території, з пристойними обсягами. Якщо буде прийнято відповідне рішення, ми всіляко підтримаємо. Більш того, якщо наше будівельно-ремонтне управління не буде зайнято, ми візьмемо участь в будівництві, будемо робити конструкції. Може, візьмемо участь в проектуванні.

У нульові роки «Маяк» упорядкував Теченскій каскад водойм, допоміг області з переселенням села Муслюмово. У минулому році було заховано під бетонний саркофаг озеро Керуючий. Чи є на черзі або в планах порівнянні природоохоронні проекти?

Є федеральна цільова програма «Ядерна та радіаційна безпека», і «Маяк» в неї вбудований. На практиці ж залишається гігантський комплекс заходів, який спрямований на моніторинг середовища і позичена екологічного балансу в тій місцевості, де ми свого часу з'явилися і де в різні роки і в різних ситуаціях, виконуючи ті чи інші державні завдання, певним чином «наслідили». Ніхто від цієї спадщини не відмовляється, все це залишається під нашим пильним контролем.

більше оптимізму

Рік тому чергові муніципальні вибори ознаменували повернення ВО «Маяк» до управління Озерськ міським округом. Чи під силу це «Маяку», адже 90-тисячний Озерськ - це вже далеко не селище-супутник режимного підприємства? Взагалі, на ваш погляд, модель взаємини міста з «Маяком» як з містоутворюючим підприємством і раніше актуальна? Може, місто пора відкрити і відпустити його у вільне плавання?

Ну ось дивіться. У місті проживає 37 тис. Пенсіонерів, більшість з яких - наші. Працюючих зараз 12 тис. Чоловік, у яких сім'ї. Якщо всіх порахувати, вийде близько 70 тис. Чоловік - з 90 тисяч живуть в місті. Погодьтеся, вже тому «Маяку» ніяк не залишитися осторонь. Ми - містоутворююче підприємство, і дивлячись на ці цифри, важко стверджувати зворотне. Додам ще. Прогнозована виручка «Маяка» в цьому році - близько 20 млрд. Рублів. З них 8 мільярдів, плюс-мінус, - це фонд оплати праці. Тобто зарплати, споживчий ринок. Виходить, що в економіці Озерська, економіці всієї нашої округи від нас багато чого залежить. І закритий периметр міста цього ніяк не заважає.

Напевно, щоб ми працювали добре, ми і жити повинні добре. У цьому сенс нашого повернення в міську владу. Чи не в тому, щоб комусь знайти місце, прилаштувати. У мене людей теж не вистачає, як і всюди. І треба було ще знайти грамотних і тямущих, щоб ті погодилися піти працювати на зарплату, вдвічі менша за попередню ... Знайшли, привели їх до міського керівництва. Працюють, починають братися за такі проблеми, які раніше здавалися непідйомними.

- Адміністрація міста - це цех за межами проммайданчика? Відряджена підрозділ?

Ні звичайно. Але живемо-то ми в одному місті, тільки ходимо на роботу в різні місця, зарплату в різних касах отримуємо. Між містом і комбінатом, нарешті, знову склалися гармонійні, ділові відносини, які вже показують результати. Кому-то це не подобається? Можливо, тим, кому ми дорогу перейшли, причому в буквальному сенсі, коли взялися, наприклад, робити знову самі дороги в місті - без прибутку, але робити. І якщо підрахувати, то в одному тільки цьому сезоні вже мільйонів на 30 ефект. Уявляєте, скільки мерседесів було б куплено, скільки поїздок за кордон було б сплачено? Але не судилося ...

Які проблеми Озерська ви бачите на теперішній момент? Які шляхи вирішення припускаєте? Чого, на ваш погляд, не вистачає місту?

Бракує соціального оптимізму. Це дуже важлива річ, від неї багато що залежить в місті, починаючи від чисельності населення. Поки населення в Озерську убуває. А повинно приростати, причому якісно. Сюди мають приїжджати молоді люди, студенти. Приїжджати і залишатися.

- Так може, замахнутися на свій університет, як в Дубні? Звучали такі пропозиції.

У нас вже є свій вуз, його треба донастроіть, щоб він був привабливим не тільки для тих, хто вивчає технічні спеціальності, а й для тих, хто більше за гуманітарної лінії. Цим якраз зараз займаються. Але головне, потрібні гарні робочі місця - красиві і за формою, і за змістом. Щоб був гарний, затишний, безпечне місто. Звичайно, потрібен і швидкий доступв великі міста, куди можна було б з'їздити потусуватися, а після - назад, до себе. Ось ці завдання ми всією командою, яка склалася в місті, і будемо вирішувати. І вирішимо, це обов'язково. Я нам всім часовий лаг відміряв від 3 до 5 років. Це було моє авторитарне рішення.